карські засоби.
Таким чином , мережі аптеки «Аптекар» необхідно:
1) переглянути асортимент продаваної продукції;
2) товари, які не користуються попитом, слід виключити з асортименту або скоротити їх частку в загальному обсязі продажів;
) приділити особливу увагу підвищенню ефективності маркетингової діяльності в цілому.
Висновок
Мета курсової роботи було дослідження методів аналізу і планування асортименту товарів в аптечній організації «Аптекар»
Мережа Аптек «Аптекар» - це динамічно розвивається аптечна мережа, яка задовольняє всі потреби сучасного покупця і впроваджує найдосконаліші технології в свою роботу для поліпшення обслуговування клієнтів.
Компанія «Аптекар» існує вже більше 15 років. В даний час відкрито 37 аптеки у м Ярославлі і Ярославській області
Основним видом діяльності мережі аптек «Аптекар» є аптечний роздріб, а саме: продаж медикаментів і парафармацеї. Аптечна мережа «Аптекар» пропонує великий вибір лікарських засобів, Бадів, косметичних засобів, товарів по догляду за мамою і малюком, засобів для догляду за собою та гігієною та багато інших товарів.
Провівши аналіз асортиментної політики аптечної організації «Аптекар» виявлено:
. в Організації отсутствует фахівець з маркетингової діяльності і рекламі, в чиї обов'язки входить організація і контроль за товарної, збутової, цінової та комунікативної політики, що в свою чергу може знижувати ефективність діяльності.
. на даний момент відповідальність по асортиментній політиці покладена на кожного завідувача аптекою. Завданнями кожного завідувача аптекою мережі «Аптекар» є:
· забезпечення торгових точок необхідним товарним запасом;
· регулярний моніторинг цін в регіоні та руху товарного потоку;
· складська обробка товару і ТМЦ;
· мінімізація витрат.
Робота за асортиментом здійснюється на програмі 1С підприємство 7.7. Логістика. Дана програма не ефективна, так як ступінь стійкості асортименту до теперішнього часу знизився з 0,95 до 0,92. Діюча система 1С: Підприємство 7.7: Логістика «пригальмовує» (наприклад переміщення вже зроблено, а в програмі це ще не відображено), вимагає дуже потужний сервер і дуже багато оперативної пам'яті, на формування звітів йде дуже багато часу.
. за результатами АВС-XYZ виявлено, що формування асортименту на низькому рівні. Мережі аптеки «Аптекар» необхідно переглянути асортимент продаваної продукції. Товари, які не користуються попитом, слід виключити з асортименту або скоротити їх частку в загальному обсязі продажів, а так само приділити особливу увагу кваліфікації співробітників і підвищенню ефективності асортиментної політики.
З метою удосконалення управління асортиментом в мережевій аптечної організації «Аптекар» необхідно:
змінити організаційну структуру управління і ввести посаду фахівця з маркетингу та реклами, так як необхідний постійний контроль організації маркетинговою діяльністю, товарної, збутової, цінової та комунікативної політики;
переглянути асортимент продаваної продукції;
впровадити сучасну систему управління товарним запасом - Professional Inventory Management;
Запропоновані заходи позитивно позначаться на роботі мережі аптек «Аптекар» в цілому, що забезпечить виконання головного завдання - отримання максимального прибутку.
Список літератури
1. Цивільний Кодекс Російської Федерації. Частини перша, друга, третя і четверта.- М .: Видавництво «Омега-Л», 2008. - 665 с.
2. Трудовий кодекс РФ за станом на 15.06.2009 - М .: Проспект, «Вид-во Омега-Л», 2009. - 208 с.
. Федеральний закон «Про захист конкуренції» від 26.07.2006 №135-ФЗ
. Фінансова звітність «36,6-Аптекар» за 2013
. Посадові інструкції «36,6-Аптекар»
. Різні звіти «36,6-Аптекар», в тому числі і маркетингові
7. Федеральний закон «Про захист конкуренції» від 26.07.2006 №135-ФЗ
8. Астраханцева І., Одинцова Є. Розробка асортиментної політики//Консультант директора.- 2 012 - №13.- С. 33 - 36.
. Глембоцької Г.Г., Теодорович А.А. Способи та методи управління асортиментом в мережевій аптечної організації//Фармація.- 2010. - №4.- С. 15 - 20.
. Гур'єв Д.В. Асортимент: базові критерії оцінки//Sales Bіsine...
