вня кількості різновидів в «Аптекар» таких товарів як лікувальний, дитяче та дієтичне харчування, а кількість лікарської рослинної сировини в заводській упаковці і вироби медичного призначення зростає.
Категорія С - це засоби особистої гігієни, оптика, косметика і парафармацевтика, дезинфікуючі засоби, інше і мінеральні води. Для позицій класу C можна сформулювати наступні правила:
- вироби повинні бути в наявності, запасів виробів класу C може бути більше, ніж потрібно, але не повинно бути менше, ніж необхідно;
- періодичний контроль запасів;
- великі розміри партій (замовлень) і запасів, тому це не спричинить за собою істотних витрат, пов'язаних із зберіганням запасів і тому має сенс економити переважно на підготовчих витратах, замовляючи багато;
- зберігання на територіях, негайно доступних для персоналу.
За даними таблиці 2.2 протягом 3 років спостерігається збільшення асортименту практично по всіх товарах відносяться до цієї групи.
Проведене дослідження підтверджує неефективність системи управління асортиментом в мережі аптек «Аптекар».
Далі проводитися XYZ-аналіз асортименту мережі аптеки «Аптекар». XYZ-аналіз - це інструмент, що дозволяє розділити продукцію за ступенем стабільності продажів і рівня коливань споживання. Як параметр можуть бути: обсяг продажів (кількість), сума продажів, сума реалізованої торговельної націнки. Результатом XYZ-аналізу є угруповання товарів за трьома категоріями, виходячи з стабільності їхньої поведінки:
Категорія Х, в яку потрапляють товари з коливанням продажів від 5% до 15%. Це товари, що характеризуються стабільною величиною споживання і високим ступенем прогнозування.
Категорія Y, в яку потрапляють товари з коливанням продажів від 15% до 50%. Це товари, що характеризуються сезонними коливаннями і середніми можливостями їх прогнозування.
Категорія Z, в яку потрапляють товари з коливанням продажів від 50% і вище. Це товари з нерегулярним споживанням і непередбачуваними коливаннями, тому, спрогнозувати їх попит неможливо.
На малюнку 2.3 представлена ??вартість націнки по кожному виду товарів у грошовому вираженні.
Аналізуючи малюнок можна відзначити, що з лікарських засобів, які відносяться до категорії А максимальна націнка серед загальної вартості націнки. Сукупна націнка за 2013 склала 7785 тис. Руб.
Малюнок 2.3 - Вартість націнки по кожному виду товарів, тис. руб.
На малюнку 2.4 представлена ??прибуток від націнки на кожен товар в загальній сумі реалізованої націнки мережі аптеки «Аптекар».
Малюнок 2.4 - Прибуток від націнки на кожен товар в загальній сумі реалізованої націнки мережі аптеки «Аптекар»,%
На малюнку 2.5 представлена ??рентабельність по кожній товарній позиції.
Малюнок 2.5 - Рентабельність по кожній товарній позиції,%
Результати XYZ-аналізу мережі аптеки «Аптекар» (табл. 2.5).
Таблиця 2.5 - Результати XYZ-аналізу
Товарна группаПродажа (тис. руб.) Частка% Частка нараст. підсумком,% Лікарські средства23 1874,044,04XЛекарственное рослинна сировина в заводській упаковке4 4883,947,98Лечебное, дитяче та дієтичне пітаніе2 9921,329,30YМінеральние води8360,8710,17Ізделія медичного назначенія4 3560,5710,74ZПрочее9240,5211,26Оптіка1 8920,4411, 70Дезінфіцірующіе засоби1 4080,4112,11Средства особистої гігіени2 4200,3312,44Косметіка і парафармацевтіка1 4960,2912,73Ітого4399812,73
Таким чином, XYZ-аналіз показав, що:
) до товарів Категорії X відносяться тільки лікарські засоби;
) до товарів Категорії Y відносяться лікарську рослинну сировину в заводській упаковці і лікувальне, дитяче та дієтичне харчування;
) до товарів Категорії С відносяться всі інші товари (6 товарних позицій). Не дивно, що в мережі аптек «Аптекар» протягом 3 років, і особливо в 2013 році різко зросла кількість запасів і відповідно знизилися фінансові показники діяльності.
Суміщений АВС-XYZ-аналіз для мережі аптеки «Аптекар» (табл. 2.6).
Таблиця 2.6 - Поєднаний АВС-XYZ-аналіз
КатегоріяНаіменованіе продукцііАХЛекарственние средстваAY-AZ-ВХЛекарственное рослинна сировина в заводській упаковкеBYЛечебное, дитяче та дієтичне пітаніеBZІзделія медичного назначеніяСХ-CYМінеральние водиCZСредства особистої гігієни, косметика і парафармацевтика, дезинфікуючі засоби оптика, інше
Поєднання АВС і XYZ аналізів виявляє безумовних лідерів (група АХ) і аутсайдерів (Сz). Безумовними лідерами асортименту компанії є лі...
