90,02899,916СБінти фіксірующ. 690,02899,943СПояс пожежний 450,01899,961СЛента галун400,01699,977СЛента тафтяная37,30,01599,992СЛ. техніческая190,008100,000СВсего249602100 -
Результати аналізу узагальнені в таблиці 2.15, яка складена на основі даних таблиці 2.15.
Таблиця 2.15 - Результати ABC аналізу
ГруппаОб'ем продажів, млн р. Частка,% А170 68668,38В63 55425,46С15 362,36,15Ітого249 602100
У вартісному вираженні основну частку продукції 68,38% виторгу становлять вироби, групи А. Кількість виробів, що входять в дану групу - 12,19% від усієї кількості найменувань виробів. Дана група приносить підприємству найбільший дохід (170686 млн р).
У групу В входить 30,64% найменувань узагальненого асортименту, що становить 26 найменувань продукції, що випускається підприємством. У вартісному вираженні дана група становить 63 554 млн р. (25,46%).
Група С становить 6,15% від усього обсягу продажів, що дорівнює 15 362 300 000 р. У дану групу входить 31 найменувань продукції, що становить 50% асортименту.
Оцінимо ритмічність реалізації у звітному році (табл.2.16):
Таблиця 2.16 - Аналіз ритмічності реалізації в 2013 г
МесяцРеалізаціяВиполненіе плану,% зараховується в показательплан2013млн р% млн р% млн р% 12345678январь18 8506,9017 8076,7194,4717 8076,71февраль21 0007,6818 6207,0188,6718 6207,01март23 1608,4719 +4927 , 3484,1619 4927,34апрель23 5008,6022 9028,6397,4622 9028,6май22 0558,0719 7847,4589,7019 7847,45іюнь24 1768,8423 6728,9297,9223 6728,84іюль23 9008,7426 1169,84109,2723 9008, 74август25 5009,3327 23510,26106,8025 5009,33сентябрь21 1007,7221 4168,07101,5021 1007,72октябрь22 0008,0522 2248,37101,0222 0008,05ноябрь24 5008,9623 1218,7194,3723 1218,71декабрь23 6008,6323 1028, 7097,8923 1028,63Ітого273 +341100,00265 491100,0097,13265 49197,13
До рп =? ([(17807 - 18850) 2 + (18620 - 21000) 2 + (19942 - 23 160) 2 + (22 902-23 500) 2 + (19 784-22 055) 2 + (23 672- 24176) 2 + (26116 - 23900) 2 + (27235 - 25500) 2 + (21416 - 21100) 2 + (22224 - 22000) 2 + (23121 - 24500) 2 + (23 102-23 600) 2]/12)/(273 341/12)=0,124
Згідно з отриманими даними, можна зробити висновок про те, що в 2013 році реалізація продукції по місяцях в середньому відхилялася від планових значень на 12,4%. Таким чином, спостерігається зниження коефіцієнта ритмічності, що свідчить про зниження ефективності та неритмічність реалізації, що зумовлено різними факторами, особливо внутрішніми.
3. Шляхи підвищення ефективності логістичного управління
.1 Напрями вдосконалення логістичного управління на підприємстві
Виходячи з аналізу, проведеного в розділі 2, можна виділити ряд недоліків, з які необхідно вирішувати з позиції логістики:
. Матеріалоємність виробництва і високий знос основних засобів.
. Низькі показники по збуту продукції.
На підприємстві ВАТ Стрічка існують певні проблеми зі збутом товарів на внутрішньому ринку. Тому особливу увагу керівництву підприємства слід приділити оновленню основних засобів, застосуванню передових комерційних технологій, маркетингу. Для успішного росту надходжень реалізації продукції повинні проводитися ринкові дослідження за наступними напрямками:
анкетування споживачів;
моніторинг торговельної мережі;
скорочення ризиків неплатоспроможності;
освоєння нових ринків збуту;
вдосконалення роботи маркетингової служби.
Пропонується використання маркетингових інструментів:
) Проведення ефективної цінової політики;
) використання сприятливої ??кон'юнктури товарного ринку
) розвиток інформаційної діяльності на товарному ринку;
) стимулювання персоналу;
) реклама;
) використання знижок.
. Висока дебіторська заборгованість
Згідно зі звітом у 2012 році дебіторська заборгованість дорівнювала 10173 млн р. У 2013 році спостерігається різке зростання дебіторської заборгованості - у звітному році вона дорівнює 61592 млн р.
Управління дебіторською заборгованістю безпосередньо впливає?? а прибутковість підприємства і визначає кредитну політику для малоефективних покупців, шляхи прискорення запитання боргів і зменшення безнадійних боргів, а також вибір умов продажу, що забезпечують гарантоване надходження грошових коштів.
