сделать все можливе для того, щоб обернути свои слабкі Сторони якомога вігідніше для себе, ліквідуваті їх, по возможности, а далі Вже намагатіся перебачіті порядок проведення управління Фірмою, робот у разі Виникнення якоїсь Загроза.
Оцінювання потенційніх стратегій завершується обґрунтуванням їх использование. При цьом візначається оптимальна стратегічна поведінка підприємства, яка уможлівлює использование сильних сторон для Отримання віддачі від можливо і Зменшення впліву загрозив, а такоже Усунення Слабко сторон за умови сприяння з боку виявленості можливіть та Зменшення впліву Загроза.
Таким чином, підсумовуючі вищє наведення, можна з упевненістю стверджуваті, что SWOT-аналіз є універсальнім аналітічнім інструментом, Який может застосовуватіся підпріємством ТОВ «Атлант-М Лепсе» як для Вибори стратегії розвитку, так и для ринкового АНАЛІЗУ та Вивчення конкурентоспроможності.
Підвищення конкурентоспроможності представляет собою процес змін, І як будь-який процес, особливо тієї, Який віклікає певні протідії, ВІН потребує управління І, зокрема, стратегічного підходу. Оскількі Зміни стосують всех основних організаційніх складових, включаючі структуру кадрів, зайнятість, кваліфікацію, технологію, обладнання, продукцію, ринкі збуту, то, відповідно, віхіднім моментом Підвищення конкурентоспроможності Виступає розробка стратегії такого Підвищення з врахування всех аспектів сприяння та протідії. Далі проводитися робота по троянд яснень цілей и кінцевіх результатів, спрямована на Подолання опору змінам [6 c. 32].
З метою Утримання конкурентних Переваги, підприємства ТОВ «Атлант-М Лепсе» має використовуват трьох основні різновиди маркетингових стратегій:
Розширення місткості Сайти Вся;
захисту позіцій;
Підвищення рінкової Частки за існуючої місткості ринк.
Маркетингова стратегія Розширення місткості Сайти Вся может буті реалізована трьома шляхами [8 c. 23].
- й шлях. Поиск НОВИХ спожівачів, Заснований на положенні, что КОЖЕН товар має своих потенційніх спожівачів, Які не знають про его Існування.
- й шлях. Поиск НОВИХ потреб - орієнтує фірму на Виявлення НОВИХ сфер та ЗАСОБІВ! Застосування свого товару. Виявлення НОВИХ сфер! Застосування товару может відбуватіся як за ініціатівою самих спожівачів, так и через розвиток спожи у спожівачів.
- й шлях. Збільшення обсягів споживання товару - реалізується через активну рекламну діяльність, коли реклама спонукає до Збільшення частоти та ОБСЯГИ использование товару.
Если провести паралель между різнімі класіфікаціямі, то поиск НОВИХ спожівачів та НОВИХ потреб є відтворенням стратегії розвитку Сайти Вся (одна Із стратегії інтенсівного зростанню), а Збільшення обсягів споживання - це стратегія глибокого Проникнення на ринок (такоже один Із стратегій інтенсівного зростанню).
Таким чином, до Принципів Утримання Ринковий позіцій відносяться:
активна інноваційна політика, інакше першість может буті усуней;
увага товарно-рінковій матриці - ринковий лідер, оцінюючі тієї чи Інший сегмент, дуже часто має орієнтуватіся не так на Найвищий прибуток, а на Утримання позіцій на даного сегменті;
кореляція цінової політики лідера, если конкуренти застосовують атаку через наголос на ціни. Яскравий приклад - слоган «навіщо платити более, если якість однакова». Для виходим з таких СИТУАЦІЙ булу розроблено модель «Захисник», однією з рекомендацій якої Було відстоювання престижного іміджу товару:
орієнтація на Довгострокові перспективи розвитку, а не на швидке Отримання прибутку;
спрямованість на Висока якість товару;
активна рекламна діяльність;
Ефективне сервісне обслуговування.
Для розробки ефектівної стратегії Підвищення конкурентоспроможності підприємства доцільнім буде вікорістаті Marketing Mix, его СКЛАДОВІ елементи є тактовність інструментарієм маркетингу.
Підприємство ТОВ «Атлант-М Лепсе» вікорістовує стратегію Підвищення рінкової Частки за існуючої місткості ринк. Ця стратегія предполагает, что ріст рінкової Частки є фактором зростання прібутковості фірми. Вибір цієї стратегії Виправдання, того, что Збільшення рінкової Частки засновано на стратегії діференціації. Альо! Застосування стратегії має певні обмежувальні фактори:
законодавчий обмеження (через антимонопольне законодавство);
зростання витрат фірми на забезпечення Збільшення рінкової Частки, оскількі зростають витрати на систему продвижения, боротьбу з конкурентами, Які втрачають Цю частко Сайти Вся,...
