облік втрат і відхилень у прибутку підприємства. В її основі лежить чітке, тверде встановлення норм витрат матеріалів, енергії, робочого часу, праці, заробітної плати і всіх інших видів витрат, пов'язаних з виготовленням будь-якої продукції або полуфабрікатов.Сістема стандарт-кост задовольняє запити підприємця і служить потужним інструментом для контролю виробничих витрат. На основі встановлених стандартів можна заздалегідь визначити суму очікуваних витрат на виробництво і реалізацію виробів, обчислити собівартість одиниці виробу для визначення цін, а також скласти звіт про очікувані доходи майбутнього періоду. При цій системі інформація про наявні відхилення використовується керівництвом для прийняття ним оперативних управлінських рішень. Виявлені в поточному порядку відхилення від встановлених стандартних норм витрат піддаються аналізу для з'ясування причин їх виникнення. Що і дозволяє адміністрації оперативно усувати неполадки у виробництві і вживати заходів для їх запобігання в майбутньому.
Переваги використання системи стандарт-кост полягають у наступному. По-перше, отримана за результатами розрахунків інформація дозволяє пов'язати очікуваний прибуток з фактично досягнутої, оперативно усувати причини та компенсувати наслідки несприятливих відхилень, т. Е. Ефективно управляти витратами. А отже, система стандарт-кост дозволяє оптимізувати запаси матеріальних ценностей.Одно з основних переваг даної системи полягає в тому, що при правильній її постановці потрібен менший бухгалтерський штат, ніж при обліку минулих витрат, адже в рамках цієї системи облік ведеться за принципом винятків, т. е. враховуються відхилення від стандартів. Чим стабільніша працює підприємство і чим більш стандартизовані виробничі процеси, тим менш трудомістким стає облік і калькулювання.
Підприємство, де всі виробничі операції оплачуються за відрядною формою, а всі матеріали відпускаються виключно за специфікаціями, найбільш пристосоване для практичного застосування системи стандарт-кост. Більше того, застосування системи обліку історичної (ретроспективної) собівартості на таких підприємствах зі складною та стандартизованої продукцією не може дати такого ефекту, який досягається при застосуванні стандарт-коста.
Широке впровадження системи стандарт-кост багатьма виробничими компаніями у всьому світі обумовлено тим, що ця система може використовуватися не тільки для калькуляції собівартості продукції, а й сприяти вирішенню цілого ряду інших питань управлінського обліку.
Разом з тим, цій системі властиві й недоліки. Наприклад, зміна цін, викликане конкурентною боротьбою за ринки збуту, а також інфляцією, ускладнює обчислення вартості залишків готових виробів на складі і незавершеного виробництва. Крім того, стандарти можна встановлювати не на всі виробничі витрати, у зв'язку з чим на місцях послаблюється контроль за ними. Більш того, при виконанні виробничої компанією великої кількості різних за характером і типом замовлень за порівняно короткий час обчислювати стандарт на кожне замовлення практично неможливо. У таких випадках доцільніше замість науково обгрунтованих стандартів на кожен виріб встановити середню вартість, яка буде служити базисом для визначення цін на виріб. [11, с. 200]
Але, незважаючи на ці недоліки, керівники багатьох компаній використовують систему стандарт-кост як сильний інструмент контролю за витратами виробництва і калькулювання собівартості продукції, для управління, планування і прийняття управлінських рішень.
Що стосується застосування системи стандарт-кост у вітчизняній практиці обліку, то, на думку багатьох економістів, дана система може бути представлена ??в модифікованому вигляді як нормативний метод обліку витрат.
Вивчення обох систем обліку дозволяє зробити висновок, що між ними багато спільного. Так, загальними принципами є наступні:
- обидва методи враховують витрати в межах норм, має місце суворе нормування витрат;
- обидва методи передбачають врахування повних витрат;
- роздільний облік і контроль витрат за діючими нормами і за відхиленням від них в розрізі місць їх виникнення і центрів відповідальності;
- систематичне узагальнення та аналіз виниклих відхилень з метою використання інформації для усунення негативних явищ у виробничому процесі і управлінні витратами.
Система таргет-костинг - це цілісна концепція управління, підтримуюча стратегію зниження витрат і реалізовує функції планування виробництва, попереджувального контролю витрат і калькулювання цільової собівартості відповідно до ринкових реалій. Саме з такої позиції вона і буде розглядатися в подальшому.
Розглядаючи причини виникнення системи таргет-костинг, слід звернути увагу на по...
