изначення оптимальної програми випуску і реалізації, вибору більш вигідною моделі організації виробництва.
Таким чином, завдяки директ-костинг розширюються аналітичні можливості обліку, причому спостерігається процес тісної інтеграції обліку та аналізу.
Безумовно, позитивним моментом є і те, що в умовах ринкової економіки директ-костинг дозволяє отримувати інформацію про можливість використання в конкурентній боротьбі демпінгу - продажу товарів за свідомо заниженими цінами (що пов'язано з встановленням нижньої межі ціни). Цей прийом застосовується в періоди тимчасового скорочення попиту на продукцію для завоювання ринків збуту.
Директ-костінгпозволяет керівництву загострити увагу на зміну маржинального доходу як по підприємству в цілому, так і по різних виробах. Система забезпечує можливість швидкого реагування виробництва у відповідь на мінливі умови ринку. Вона також стає складовою частиною маркетингу - системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції.
Разом з тим теоретичні та практичні дослідження системи директ-костинг дозволили виділити і наступні її недоліки: Виникають труднощі при поділі витрат на постійні та змінні. Багато в чому це залежить від тривалості аналізованого періоду часу і від реалізованого діапазону обсягів випуску. Ведення обліку в розрізі тільки виробничої собівартості, т. Е. За скороченою номенклатурою статей, не відповідає вимогам вітчизняної системи обліку, так як відсутній розрахунок повної собівартості продукції, необхідної згідно із законодавством.
Крім того, багато хто вважає, що директ-костинг не дає відповіді на питання, яка ж повна собівартість виробленого вироби. Тому потрібний додатковий розподіл умовно-постійних витрат, коли необхідно знати повну собівартість. [10, с. 156]
Однак можна вжити ряд заходів щодо усунення цих недоліків. Зокрема, для вирішення першої проблеми можна використовувати математичні методи, наприклад, метод кореляції або метод найменших квадратів.
При використанні методу кореляції беруться дані про випуск продукції і про витрати за досліджуваний період. Всі точки наносяться на графік, і заповнюється кореляційне поле. Потім проводиться лінія сукупних витрат, яка перетинається з віссю ординат і показує величину постійних витрат у загальній сумі витрат.
Метод найменших квадратів дозволяє найбільш точно визначити склад загальних витрат і вміст у них постійних і змінних складових. Розраховуються коефіцієнти а і а 0в рівнянні прямої y=а 0+ a * x, таким чином, що квадрат відстаней від усіх точок сукупності до теоретичної лінії регресії мінімальний. У співвідношенні а 0показивает величину постійних витрат, а коефіцієнт а - змінних витрат у розрахунку на одиницю продукції.
Третя проблема може бути вирішена шляхом періодичного розрахунку повної собівартості внесистемно (т. е. в залежності від цілей управління).
слід розглянути можливості і доцільність застосування системи директ-костинг в управлінні вітчизняними організаціями.
Традиційним для вітчизняного обліку є калькуляційний варіант, при якому облік спрямований на отримання даних про повної собівартості продукції. При цьому варіанті в собівартість продукції включаються всі витрати підприємства. Витрати, які неможливо безпосередньо віднести на продукцію, протягом місяця накопичуються на збірно-розподільчих рахунках, а потім переносяться на собівартість продукції пропорційно вибраній базі. Однак при такому варіанті не враховується, що собівартість одиниці виробу обернено пропорційно змінюється при зміні обсягу випуску продукції. У цих умовах стає необхідним і доцільним застосування системи директ-костинг на вітчизняних підприємствах.
В умовах ринкової економіки впровадження у вітчизняну практику системи директ-костинг набуває особливої ??актуальності. Такий варіант калькулювання без спеціальних додаткових розрахунків представляє потрібну, в умовах ринку, інформацію про тенденції зміни витрат в умовах зміни обсягу. Впровадження системи директ-костинг забезпечило б більш точне визначення собівартості, при якому різні розподілу непрямих витрат не спотворюють даний показник. При цьому краще вид на окупність виробів, що дозволяє встановити контроль за їх рентабельністю. [10, с. 159]
Одним з ефективних інструментів в управлінні витратами організації є також система стандарт-кост, в основі якої лежить принцип обліку та контролю витрат у межах встановлених норм і нормативів і за відхиленням від них. Суть системи стандарт-кост полягає в тому, що в облік вноситься те, що має статися, а не те, що сталося, враховується не суще, а належне, і відособлено відображаються виниклі відхилення. Основне завдання, яке ставить перед собою дана система, -...
