рівнює:
А) по досліджуваного підприємству (r)
=1,13
Б) по конкуренту (R):
=1,26
. Коефіцієнт операційної ефективності (Kr) складе:
=0,897
. Для визначення коефіцієнта стратегічного позиціонування розрахуємо індекс зміни обсягів доходу від реалізації продукції АТ «Баян Сулу» і його основного конкурента АТ «Рахат»:
А) по підприємству АТ «Баян Сулу» (
=1,121
Б) по конкуренту ()
=1,095
. Коефіцієнт стратегічного позиціонування () дорівнює:
=1,011
. Тепер розрахуємо коефіцієнт конкурентоспроможності (К) досліджуваного підприємства:
K=Kr * Ki=0,957
Розр?? ти за попередні роки
Таблиця 10
Оцінка конкурентоспроможності АТ «Баян Сулу»
ПоказательГоды201120122013Kr0,9140,8850,897Ki0,9450,9231,011K0,8640,8170,957
Тепер, проаналізуємо загальний показник конкурентоспроможності підприємства в розрізі об'єктів зіставлення.
А) по досліджуваного підприємству (:
=1,196
Б) по конкуренту ():
=1,318
Оцінка коефіцієнтів ефективності господарської діяльності дозволяє зробити висновок про те, що низький рівень конкурентоспроможності АТ «Баян Сулу» в 2013 році обумовлений вельми низькою ефективність його господарської діяльності.
Таблиця 11
Розрахунок коефіцієнтів ефективності господарської діяльності АТ «Баян Сулу» і за вибіркою
ПоказательГоди2011201220131,1201,0491,1961,2371,2731,318К0,9050,8240,907
Таким чином, визначення коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства в розрізі об'єктів зіставлення дозволяє визначити фактори динаміки конкурентоспроможності підприємства з погляду місця їх виникнення: аналізованого підприємства АТ «Баян Сулу» або конкурента АТ «Рахат».
Досягнення стійкої конкурентоспроможності АТ «Баян Сулу» забезпечується, як правило, відмітною особливістю продукції АТ «Баян Сулу» серед інших казахстанських виробників кондитерських виробів є пріоритетний випуск шоколадних виробів, що відрізняється великою різноманітністю.
конкурентоспроможність кондитерський ринок казахстан
3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності ао «баян сулу»
Організація може займатися пошуками нових можливостей або час від часу, або систематично. Багато відшукують нові ідеї, просто уважно стежачи за змінами на ринку. Керівники компанії читають газети, відвідують спеціалізовані виставки, вивчають товари конкурентів, збирають ринкову інформацію іншими шляхами. Чимало ідей можна отримати, використовуючи неформальні методи збору інформації.
Інші виявляють нові ринки, користуючись формальними прийомами. Одним з корисних прийомів такого роду є використання сітки розвитку товару і ринку. Ринок складається з безлічі типів споживачів, безлічі товарів, безлічі потреб. Групи споживачів можуть формуватися за географічними ознаками (регіони, міста), демографічними ознаками (стать, вік, рівень доходів, рівень освіти), соціографічний ознаками (належність до суспільного класу, спосіб життя) і поведінковим ознаками (приводи для покупок, шукані вигоди, інтенсивність споживання).
Для цілей стратегічного аналізу нами запропонована методика обліку зовнішніх факторів, РЕSТ-аналіз. Суть методу полягає в тому, що при проведенні РЕSТ-аналізу, аналізуються соціальні, технологічні, економічні та політичні чинники, які безпосередньо впливають на підприємство. У нашому випадку на АТ «Баян Сулу» впливають всі визначені фактори.
Таблиця 12
Аналіз PEST факторів АТ «Баян Сулу»
Політичні факториЕкономіческіе чинники? Низька ступінь державного втручання у регулюванні конкуренції; ? стабільна політична ситуація в країні; ? відносна стабільність у зміні законодавства щодо підприємств з виробництва продуктів харчування; ? стабільний рівень інфляції; ? зростання купівельної спроможності населення; ? зниження ставки оподаткування (пдв, ВПП); ? стабільний курс іноземними валюти.Соціальние факториТехнологіческіе чинники? поліпшення демографічної ситуації; ? підвищення рівня життя населення; ? орієнтація наявних і потенційних споживачів н...
