ацівника і підприємства в цілому.
Оскільки керівник здійснює основні функції, з тим, щоб сформулювати цілі організації і досягти їх, якість обміну інформацією може прямо впливати на ступінь реалізації цих цілей. Це означає, що для успіху індивідів і організацій необхідні ефективні комунікації і як можна більш легке сприйняття один одного.
Керівник, у якого крім одного провідного каналу сприйняття, є в запасі ще два (Які можна розвивати за допомогою різних ігор, тренінгів, виїзних заходах або спільних святах), а також уміє правильно їх застосувати в тій чи іншій ситуації, зможе поліпшити свою діяльність, підвищити продуктивність фірми або організації, придбати хорошу ділову репутацію і укладати вигідні контракти з багатьма великими організаціями. p> Висновок
У даній роботі ми розглянули провідний канал сприйняття і його види; яку роль він відіграє в житті кожної людини, а також у роботі менеджерів. А грає він дуже важливу роль. Уміння правильно використовувати той чи інший канал сприйняття в тій чи іншій ситуації, дозволить встановити взаєморозуміння як просто у спілкуванні, так і в діловодом партнерство (а це не мало важливо в даний час).
Сприйняття людиною організаційного оточення складається з двох процесів: відбір інформації та систематизація інформації, кожен з яких здійснюється як у Відповідно до загальними закономірностями, так і під впливом індивідуальних особливостей особистості.
Сприйняття є дуже складним і неоднозначним процесом. Воно залежить від впливу багатьох чинників, тому воно часто може бути помилковим, спотвореним. Причому в сфері управління величезне значення приділяється як професійним, так і особистісним якостям керівника, адже саме від нього залежить ефективність діяльності в організації. На соціальний перцепцию сприйняття також буде впливати стиль керівництва, якого дотримуватиметься суб'єкт управління, від уміння продуктивно проводити збори в організації, від уміння триматися на публіці, від уміння контролювати свої емоції. Що теж не мало важливо. Це було розібрано при розгляді ефектів сприйняття. p> Сприйняття людини складається під впливом трьох складових: сприйманий чоловік; сприймає людина; ситуація, в якій відбувається сприйняття.
Знання того, що сприйняття людини залежить від ряду перерахованих вище факторів, дуже важливо для встановлення хороших взаємин між членами організації та організаційним оточенням, а також для розвитку організації та бізнесу. p> Таким чином, сприйняття в управлінських відносинах є основним механізмом, який визначає результат та ефективність людської діяльності.
Список використаної літератури
1. Андрєєва Г. М. В«Соціальна психологіяВ»: Підручник для вищих навчальних закладів/Г.М. Андрєєва. - 3-е вид., Испр. і доп. - М., Аспект. Прес, 2004.-365с. p> 2. Андрєєва Г.М. Місце міжособистісного сприйняття в системі перцептивних процесів і особливості його змісту// Міжособистісне сприйняття в групі. М., 1981. p> 3. Андрієнко О. В. В«Соціальна психологіяВ» Учеб. посібник для студ. вищ. пед. навч. закладів/Під. ред. В.А. Сластенина., - 3-е вид., стер-М, Видавничий центр В«АкадеміяВ», 2004: 264с.
4. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.М., Самигин С.І., Суханов І.О. В«Соціологія і психологія управління В». Серія В«Підручники і навчальні посібникиВ». Ростов н/Д: Фенікс, 2001.-512 с. p> 5. Годфруа Ж. В«Що таке психологіяВ». - М., 1992.-Т. 2. p> 6. Карпов О.В. В«Психологія менеджментуВ» Учеб. посібник. - М.: Гардарики, 2006.-584 с.: Іл. p> 7. Келлі Г. Процес каузальної атрибуції// Сучасна зарубіжна соціальна психологія. Тексти. М., 1984. p> 8. Курячий В.В. В«Вплив установок особистості на сприйняття іншим людини »« Питання психології В»1983р. № 6, 105-108стор. p> 9. Організаційна поведінка/Громова О.Н., Латфуллін Г.Р.. - СПб.: Пітер, 2008. - 432 с. p> 10. Піменова О.В. Психологічне анкетування. Журнал В«КадриВ» № 3, 2006.-19 с. p> 11. . Роббінс, Стівен. В«Правда про управління персоналомВ».: Пер. з англ. - М.: Видавничий будинок "Вільямс", 2003. - 304 с. p> 12. Стефаненко Т.Г. Соціальні стереотипи і міжособистісні відносини// Спілкування й оптимізація спільної діяльності. М., 1987. p> 13. Тимофєєв М.І. Ділове спілкування: навч. Посібник/М.І. Тимофєєв. - М.: РИОР, 2005. - 125с. - (Лише найкращі книги). br/>
