Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Формування стратегії управління кредитними ресурсами комерційного банку

Реферат Формування стратегії управління кредитними ресурсами комерційного банку





ільшиться до 40-50%. Інтерес банкірів до автокредитування зрозумілий, адже в планах на віддалену перспективу банк виходить з припущення про зростання ринку автомобільних продажів як мінімум на 20% на рік ". p> Крім традиційних видів кредитування Газпромбанк все активніше розвиває карткові кредити - вони зручні і для клієнта, і для банку. По кредитній карті можна купити в кредит практично все. А оформлення карти займає набагато менше часу, ніж традиційний кредит. До того ж банку легше відстежувати використання клієнтом коштів. p> Вже сьогодні клієнти можуть вибирати картки з різними умовами обслуговування. У перший місяць кредиту відсотки за користування ним нараховуються за пільговою ставкою в 0,1% річних, причому і у валюті і в рублях. p> Зараз не тільки населення, фізичні особи, зацікавлені в кредитах. Це також перспективно для великих підприємств, для яких це зараз дуже хороша перспектива для Ростан завоювання ринку, розширення своєї діяльності, зміцнення своїх позицій. p> Таким чином, висунуті варіанти реалізації стратегії Газпромбанку розраховані не на вузькі круги людей, а на все населення в цілому, на потенційних приватних і корпоративних клієнтів. Специфіка стратегії також широка, Газпромбанк НЕ сконцентрував свої зусилля на який-небудь однієї послуги, а намагається охопити весь комплекс послуг, кредитних, в цілому.


3.3. Вибір варіантів реалізації стратегії


Газпромбанк визначає свою місію як В«Персональний підхід до персональних запитам В»і робить ставку на:

- якісний клієнтський сервіс;

- посилення взаємодії банку з реальною економікою.

Газпромбанк вибирає фінансову стратегію, яка буде поєднувати в собі стратегію диверсифікації, розвитку ринку і розробки нових послуг, спрямовану на залучення більшої кількості клієнтів, на зростання видачі кредитів, на впровадження нових та удосконалення раніше вже існуючих послуг для клієнтів.

Газпромбанк має намір розвиватися як універсальний банк, зберігаючи тісні зв'язку з головним акціонером. В якості стратегічних цілей Банк орієнтований на перетворення в універсальний банк, розвиток стратегічного партнерства з ВАТ "Газпром", впровадження сучасної системи корпоративного управління. p> Диверсифікація діяльності дозволяє Банку зберігати стійкість в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової кон'юнктури. Бізнес Банку орієнтований головним чином на інновації та їх впровадження в життя. Політика наступності в роботі з власними і клієнтськими активами дозволяє зберегти і примножити кошти, які клієнти довірили Банку. p> Стимулювання розвитку інноваційного сектора - пріоритетне для On-Line банку напрям бізнесу. Основа основ банківської справи - розрахунково-касове обслуговування по мережі Інтернет. РКО в On-Line банку відповідає найвищим стандартам - це швидкість, помножена на якість, найвища ступінь надійності і максимальну зручність для клієнтів, яким пропонується найширший спектр операцій з готівковими коштами, всі види документарних розрахунків, прийняті в міжнародній банківській практиці (документарні акредитиви і інкасо, зовнішньоторговельні гарантії). p> Банк має намір розширювати міжнародну діяльність (у тому числі збільшити обсяг іноземних запозичень - як прямих, так і у формі випуску єврооблігацій), диверсифікувати клієнтську базу, розвивати діяльність у російських регіонах. Банк планує диверсифікувати свою клієнтську базу, що не знижуючи ті обсяги бізнесу, які йому забезпечує материнська компанія. У сфері обслуговування корпоративних клієнтів Газпромбанк буде розвивати співпраця з експортно-орієнтованими підприємствами металургії, енергетики, нафтохімічної та оборонної промисловості. Банк передбачає розширити обслуговування страхових компаній і недержавних пенсійних фондів. Новим клієнтам пропонуватимуться ті ж послуги, що і клієнтам групи "Газпром". Одночасно Банк, спираючись на широку філіальну мережу, має намір розширювати обслуговування фізичних осіб у частині як залучення, так і розміщення ресурсів. Найважливішою частиною стратегії Банку є посилення позицій на найбільшому в Росії роздрібному ринку Москви, де поки присутність Банку незначно.

Одне з основних напрямів діяльності On-Line банку - інвестиційний бізнес у сфері інновацій та винаходів. Департамент корпоративного та інвестиційного бізнесу On-Line банку веде власні операції та надає клієнтам широкий спектр послуг у всіх секторах фінансового ринку - фондовому, валютному, кредитно-грошовому. p> До числа пріоритетних напрямків діяльності банку відносяться випуск та обслуговування пластикових карт і електронна комерція. Банк приділяє велику увагу реалізації зарплатних проектів. Триває активна робота по залученню підприємств торгівлі та сервісу на обслуговування з використанням пластикових карт. Успішно розвивається програма кредитування приватних осіб.

Розвиток філіальної мережі Банку передбачає консолідацію окремих дочірніх банків з їх можливим перетворенням в філії Газпромбанку, а також відкри...


Назад | сторінка 11 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Політика банку філія &Петровський& ВАТ &Банк& Відкриття &на ринку банківськ ...
  • Реферат на тему: Заходи щодо поліпшення обслуговування клієнтів - фізичних осіб у банку
  • Реферат на тему: Організація діяльності комерційного банку на прикладі ДБ АТ &Хоум Кредит Ба ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності банку на прикладі Сочинського філії ВАТ &Банк Москви ...
  • Реферат на тему: Організація касового обслуговування клієнтів-юридичних осіб КБ (на прикладі ...