ття додаткових офісів, у тому числі в Москві для розширення обслуговування фізичних осіб. У 2004 році Банк прийняв рішення про закриття в майбутньому московського філіалу як окремого структурного підрозділу і організації на його базі додаткових офісів головного банку. Передумовою для реалізації цих планів Банк вважає створення системи управління, відповідної масштабами бізнесу і задовольняє міжнародним вимогам, а також вдосконалення корпоративного управління, внутрішнього контролю та управління ризиками та перехід до звітності за МСФЗ. У перспективі можливе залучення до Банку сторонніх інвесторів і деяке зниження частки Газпрому в капіталі Банку із збереженням за компанією контрольного пакета.
ВИСНОВОК
За останнє десятиліття система кредитування в Росії пройшла значний шлях розвитку. По суті, змінилася не тільки філософія банківської справи, але й технологія кредитних операцій.
Специфіка сучасної практики кредитування полягає в тому, що російські банки в ряді випадків не володіють єдиної методичної та нормативної бази організації кредитного процесу. Старі банківські інструкції, які регламентують кредитні операції і зорієнтовані на розподільну систему, виявилися неприйнятними в умовах сучасного ринкового господарювання. Нинішня ситуація така, що кожен комерційний банк, виходячи зі свого досвіду, виробляє свої підходи, свою систему кредитування, хоча цілком очевидно, що існують загальні організаційні засади, що відображають міжнародний та вітчизняний досвід і дозволяють банкам істотно впорядкувати свої кредитні відносини з клієнтом, поліпшити зворотність позичок. Для цього необхідно прийняття відповідних рішень на державному рівні, які б встановили цивілізовані рамки "правил гри "для комерційних банків, у тому числі і в сфері кредитування реального сектора економіки. При цьому важливе значення має вдосконалення нормативного регулювання кредитної політики.
Звертає на себе увагу відсутність єдиної нормативної бази оцінки фінансового стану підприємств, оскільки не мається довідників середньогалузевих показників. Відсутній єдиний, в тому числі галузевої, класифікатор кредитоспроможності і надійності підприємств, який би періодично публікувався, як це робиться в розвинених країнах, і давав би кредиторам можливість правильно оцінити свій ризик при наданні кредиту. Не існує кредитних бюро, що надають кредиторам кредитні історії потенційних позичальників, не розроблена однакова система показників кредитоспроможності позичальників для комерційних банків. p> За мабуть, російському банківському законодавству за сприяння міністерств економіки і фінансів, Центрального банку, Асоціації російських банків лише належить виробити дієві норми для повноцінного регулювання кредитних відносин, упорядкувавши і розширивши вже існуючі або створивши спеціальний закон, присвячений кредитними операціями, як це зроблено, наприклад, у ряді зарубіжних країн. p> Ось і Газпромбанк, навіть маючи стабільне положення на рику кредитних послуг, впізнаваний бренд і відмінну репутацію, не перестає вдосконалюватися і розробляти нові стратегії розвитку, докладає всіх зусиль до реалізації цих стратегій. p align=center> СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми: Навчально- методичних-
кое посібник. - М.: Фінанси і статистик а, 2004. - 200 с.
2. Афітов Е.А. Планування на підприємстві: Навчальний посібник.-Мн.: Висш.шк., 2006 - 340 с.
3. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта: Учеб. посібник. М.: Фінанси і статистика, 2004. - 220 с. p> 4. Басовский А. В. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навчальний посібник. М.: ИНФРА - М, 2006 - 150 с. p> 5. Бухалков М.І. Внутріфірмове планування: Підручник.-2-е вид., испр. і доп.-М.: ИНФРА-М, 2005 - 400 с.
6. Вил Р.В., Палій В.Ф. Управлінський облік. - М.: ИНФРА-М, 2005. -200с. p> 7. Волошин І.В. Аналіз грошових потоків комерційного банку// Оперативне управління і стратегічний менеджмент в комерційному банку. - 2004. - № 4.
8. Гамбаров В. В. Статистичне моделювання та прогнозування. Підручник. - М.: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2004 - 200 с. p> 9. Гнєздилова Л.І., Леонов А.Є., Стародубцева О.А. Основи планування: Учеб. посібник/За ред. Л.І. Гнєздилова. - Новосибірськ: Изд-во НГТУ, 2006. - 165 с.
10. Горбунова Н. Н. Фінансове право. Навчальний посібник. М.: ЮНИТИ, 2006.-560 с. p> 11. Горемикін В.А., Бугулов Е.Р., Богомолов А.Ю. Планування на підприємстві. Підручник.-М.: Інформаційно-видавничий дім В«ФілінВ», 2006. - 430 с. p> 12. Горфинкель В.Я. Економіка підприємства - М.: ЮНИТИ, 2006. - 200 с. p> 13. Гориніна Г.Г., Семенюта О.Г. Стратегічне планування діяльності комерційного банку на основі методології сценарного моделювання бізнес-процесів// Звістки вузів. Північно-кавказький регіон. Додаток з суспільних наук - 2005 - № 4. p> 14. Дадашев А. З., Черни...
