жливості диференціації малі. Тут набуває значимість творча сегментація ринку. Фірма може сфокусуватися на деяких сегментах, де вона здатна краще реалізувати свою специфічну компетентність. Покращує технології з метою зниження витрат. Концентрує свою увагу на прибутку. p> 4) Стратегія спеціаліста.
Спеціаліст цікавиться тільки одним або декількома сегментами, а не ринком в цілому. Мета - стати великою рибою в маленькій річці, а не дрібною рибкою у великій річці. Така конкурентна стратегія збігається зі стратегією концентрації.
6. Формулювання програм
Після формулювання і прийняття стратегії підприємство приступає до складання підтримуючої програми. Наприклад, туристська компанія вирішила домогтися лідерства в частині високоякісного обслуговування клієнтів. Вона повинна розробити програму навчання всіх своїх співробітників, найму нових співробітників, здатних залучити потрібних для компанії людей, підвищити якість продукту, форсувати збут, провести рекламну кампанію.
7.Реалізація
Жодна, навіть сама краща, стратегія і підтримують її програми не зможуть ні до чого привести, якщо компанія не зможе її впровадити. Весь персонал компанії повинен прийняти стратегію, повірити в неї і вести себе відповідним чином. У завдання керівництва входить завчасне інформування своїх співробітників про нову стратегії, щоб кожен зрозумів відведену йому роль у спільних зусиллях з її реалізації. Для втілення в життя стратегії компанія повинна мати всі необхідні ресурси, включаючи кваліфікований персонал.
8. Зворотний зв'язок та контроль
У процесі реалізації своєї стратегії фірма потребує перевірки результатів і коригування планів відповідно до змінами в підприємницькому середовищі.
Одні чинники досить стабільні з року в рік, інші змінюються дуже швидко, треті - поступово. Моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища найшвидшим способом можна здійснити, застосувавши матричний аналіз стану справ підприємства, акцентуючи увагу на позитивних і негативних сторін.
Глава 3. Стратегії щодо посиленню позицій туристської фірми "Агура"
Як було видно з таблиці 1 - Характеристика туристських фірм, що працюють у м. Сочі, туристська фірма "Агура" займає середнє положення за чисельністю персоналу та кількістю видів екскурсій серед розглянутих тур.фірме. Знаючи, що фірма працює 20 років на ринку туризму, я можу припустити, що обрана стратегія фірми, дозволяє їй успішно конкурувати серед інших туристських фірм м.Сочі.
Судячи з того, що фірма, не займає домінуючої позиції, використовує ті ж кошти, які застосовує лідер, не намагаючись виявити його слабкі місця, використовує самі масові та популярні екскурсійні пропозиції, нескладні в їх забезпеченні можна припустити, що туристична фірма "Агура" використовує стратегію "прямування за лідером ".
Монополістична конкуренція - тип галузевого ринку, на якому існує досить багато продавців, що продають диференційований продукт, що дозволяє їм здійснювати певний контроль над продажною ціною товару (або послуги). На ринку монополістичної конкуренції діє відносно велике число продавців, кожен з яких задовольняє невелику частку ринкового попиту на загальний тип товару, реалізованого фірмою і її конкуренти.
Крива попиту, як вона бачиться окремої монопольно - конкурентної фірмі, має негативний нахил. Це пояснюється наступним. Якщо товар даної фірми відрізняється від товарів фірм-конкурентів особливими якісними характеристиками, які подобаються певній категорії покупців, тоді фірма може підняти ціну свого товару без падіння продажів до нуля, тому що достатнє число споживачів готове заплатити більш високу ціну.
Таким чином, монополістична конкуренція схожа на ситуацію монополії тим, що фірми мають здатність контролювати ціну своїх товарів. Одночасно вона схожа і на досконалу конкуренцію, оскільки кожний товар продається багатьма фірмами і на ринку існують досить вільний вхід і вихід.
Функція прибутку має вигляд умова максимізації прибутку при цьому виражається формулою [7, c.448]:
або (2.4)
Графічно дану ситуацію можна визначити наступним чином (рис. 2.4).
В
Рис. 2.4. Умова максимізації прибутку
Позитивна економічна прибуток, яку отримують монопольно - конкурентні фірми в короткостроковому періоді, на довгостроковому етапі буде стимулювати вступ на ринок інших фірм. У міру випуску ними нових товарів дана фірма буде втрачати свою частку реалізації на ринку.
При цьому фірма ще буде володіти монопольною владою: крива попиту як і раніше нахилена вниз, так як фірмова марка товару є унікальною. Але вступ на ринок інших фірм і конкуренція звели її прибуток до нулю.
Отже, в довгостроковому періоді умова рівноваги фірми, що працює на ринку монополістичної конкуренції виглядає наступним чином [7, c.448]:
(2.5)
При досконалої конкуренції економічний пр...
