p>
(120%)
Чиста поточна вартість (NPV), тис. руб.
133906
122014
110123
98147
86071
Простий термін окупності, років
4,1
4,4
4,8
5,2
5,5
З наведених таблиць видно, що проект є досить стійким до зміни зазначених зовнішніх чинників.
Коливання будь-якого з розглянутих параметрів як у бік зменшення, так і у бік його збільшення, істотним чином не впливають на кінцеві показники ефективності проекту.
Для прийнятого діапазону значень зазначених параметрів від 80% до 120% їх базової величини зміна такого показника, як простий термін окупності проекту становить менше 1 року.
Разом з тим, позитивна величина такого показника, як чиста поточна вартість проекту, при будь-якому рівні змінюваних параметрів свідчить про значну стійкість проекту до можливого коливання цінового чинника як вартості інвестицій, так і реалізованої продукції.
Таким чином, наведені результати фінансово-економічної оцінки даного інвестиційного проекту свідчать про високий ступінь його привабливості з точки зору потенційних інвесторів та доцільності подальшої реалізації аналізованого підприємства.
2.8 Ризики інвестиційної програми (проекту)
Перші ризики в реалізації подібних інвестиційних проектів пов'язані ні з чим іншим, як з складнощами в оформленні та інженерної підготовки земельних ділянок. Під гірськолижний комплекс потрібно до 20 25 га. Відповідні майданчики знаходяться за містом, часто в зеленій зоні. Тому інвесторам доводиться не тільки вирішувати В«Земельне питанняВ», що зачіпає право власності, і проходити перед будівництвом нелегку процедуру стандартних погоджень, а й отримати В«ДоброВ» у природоохоронному відомстві. p> Основні витрати припадають на інженерні комунікації, будівництво інфраструктури (близько однієї тис. доларів за 1 кв. м), канатні дороги (нові від 3 млн до 12 млн доларів, б/у на 30% дешевше), техніку снігоущільнюючі машини (від 50 тис. до 300 тис. доларів), системи засніження (100 150 тис. доларів, снігові гармати близько 20 тис. доларів). Помилка в розрахунках може збільшити і без того тривалий термін окупності проектів сім-вісім років. Крім того, гірськолижний бізнес носить сезонний характер, особливо в середній смузі. p> За допомогою туроператорів гірськолижний комплекс здатний також вирішити проблему перевантаження у вихідні та незавантаженості в будні. Адже простий з понеділка по п'ятницю позбавляє операторів істотної частки прибутку, а приїжджають туристи могли б кататися на гірках весь тиждень. Розраховуючи на потік гірськолижників з сусідніх областей, гірськолижний комплекс працює з агенціями. Туроператори реалізують пропозиції гірськолижного комплексу як повноцінний турпродукт. h2> Оцінка інвестиційних ризиків представлена ​​в табл. 6
В
Таблиця 6.
№ п/п
Види ризиків
Негативний вплив ризиків на прибуток
Оцінка
1
Нестійкість попиту
Падіння попиту із зростанням цін
0,1
2
Зниження цін конкурентів
Зниження цін
0,005
3
Збільшення росту обсягів продажів конкурентів
Падіння продажів або зниження цін
0,12
4
Зростання податків
Зменшення чистого прибутку
0,13
5
Зниження платоспроможності споживачів
Падіння продажів
0,2
6
Нестача обігових коштів
Збільшення кредитів і виплат по них
0,004
Як видно з таблиці 6, найбільш вірогідним є ризик зростання цін і зниження платоспроможності населення.
В
Висновок (резюме)
Метою даного інвестиційного проекту було будівництво спортивно-розважального гірськолижного комплексу з метою розвитку в'їзного туризму в Кемеровській області. У перспективі проектом передбачається установка канатної дороги, будівництво готелю з рестораном, фітнес-центром, розважально-ігровими залами. p> Забезпечення зворотності коштів передбачається за наступними схемами:
- надання кредиту, з наступни...
