о-кризової, зацікавлені в конкретному комерційно перспективному проекті інвестори, при вкладенні коштів в дочірні підприємства можуть бути більш спокійні в тому відношенні, що їх поміщені в проект кошти не будуть використані для покриття першочергових прострочених заборгованостей (по заробітній платі, податкам і пр.) неплатоспроможною материнської фірми. Адже перекачати материнській фірмі кошти, вкладені в що має окремий, контрольований податковими органами та аудитом, баланс самостійного дочірнього підприємства технічно набагато важче, ніж перекинути їх з однієї статті витрат на іншу в переділах балансу материнського багатопродуктового підприємства. p align="justify">. Санація або фінансове оздоровлення великої єдиного (унітарного) підприємства може бути полегшена тим, що з материнської фірми в якості юридично окремих, мають самостійний баланс підприємств, виділяються завідомо комерційно неперспективні бізнеси, продуктові лінії. Тоді вони прийдуть із кандидатами на банкрутство, яке тільки в обмеженій формі торкнеться майно виділила їх зі свого складу материнської фірми. Цей захід буде визначатися величиною майна, вкладеного останньої до статутного капіталу дочірнього підприємства, за борги якого засновники мають лише обмежену зазначеної величиною відповідальність. Програють від банкрутства таким чином виділених дочірніх підприємств лише їх кредитори, які не отримали повернення кредиту банки, постачальники неоплачених покупних ресурсів, на оплату боргів яким не вистачить капіталу розглянутих завідомо банкрутують дочірніх підприємств. p align="justify"> Однак, може скластися так, що виділяються з материнської фірми підрозділи, що спеціалізувалися на невигідних продуктах, після того, як вони отримають самостійний юридичний статус зуміють поправити свої справи, почати працювати з прибутками. Отримали самостійність менеджери проявлять підприємницьку ініціативу у наймі персоналу, закупівлі, збуті продукції і пр. Це дасть шанс на виживання. p align="justify"> Виділення збиткових підрозділів в дочірні підприємства, крім того, дозволяє перемістити турботи про санацію відповідних бізнесів на зацікавлених у їх продовженні керівників (досвід, кваліфікація, персонал тощо) Їм доведеться брати на себе відповідальність за непопулярні рішення щодо економії витрат, скорочення працівників і продажу зайвих активів.
Збитковими, які виділяються з материнської фірми підприємствами, можуть бути колишні її підрозділи, які беруться за нові бізнеси, тобто види діяльності, інвестиційні проекти підвищеної ризикованості. У цій ситуації їх виділення також піде на користь материнської Сануються фірмі. Дійсно:
якщо виділене для ризикованих операцій дочірнє підприємство опиниться банкрутом, то це не торкнеться основного майна материнської фірми; від комерційної невдачі дочірніх підприємств постраждають в першу чергу їх кредитори, борги яким у разі банкрутства не будуть погашені;
якщо виділене дочірнє підприємство в результаті ризикованих операцій таки стане комерційно успішним, то що володіє стовідсотковим контролем над ним материнська фірма зуміє знайти форми отримання доступу до зароблених дочірнім підприємством прибуткам. Це і оформлення власників материнської фірми на завищену заробітну плату в дочірнє підприємство і навіть його ліквідація. "Мавр зробив свою справу - мавр може йти". p align="justify">. Виділення з материнської фірми перспективних або навпаки завідомо банкротних, або ризикованих підрозділів припускає, що материнська фірма ще стає холдинговим підприємством, яке лише контролює дочірні освіти, а фірмою, в якій зберігаються вирішальні функціональні та допоміжні служби: основні виробничі, а також інфраструктурні та допоміжні виробничі, соціальні підрозділи, науково-дослідний та конструкторсько-технологічний центри.
Рекомендується зберегти в ядрі материнської корпорації централізований адміністративно-управлінський персонал, особливо централізовану бухгалтерію, фінансово-інвестиційний відділ, керівництво єдиної науково-технічною політикою, єдиний відділ стандартизації, науково-технічну бібліотеку, управління вспомогательно - виробничими підрозділами , відділ кадрів.
Це необхідно для того, щоб контролювати і координувати системи бухгалтерського обліку дочірніх підприємств, не допускаючи протиріч між ними у прийнятих методах амортизації, особливо прискореної, обліку вартості покупних ресурсів в собівартості продукції, а також здійснювати за єдиною схемою консолідацію балансів дочірніх підприємств у єдиний фінансово - привабливий баланс корпорації.
У централізації ключових функцій розвитку велику роль відіграє і можливість проведення аналізу вкладень вільних коштів у проекти, які обіцяють як мінімум безризикову ставку прибутковості, плюс премії за ризик операцій за проектом, а також проведення політики материнської фірми по злиттю з постачальниками або поглинанню...
