постачальників, критичних для її філій і важких з доступу до закупівель у них необхідних ресурсів.
Велике значення має і можливість проведення єдиної технічної політики і своєчасного проведення оновлення продукції або реконструкції, розширення виробничих потужностей, здійснення маневрування засобами, заробляти на короткострокових, ділових проектах, які реалізують ефективні, але довгострокові проекти. Тут можливо вилучати кошти у вигляді дивідентів, вони можуть також викачуватися через трансферні угоди з дочірніми фірмами з примусового продажу їм холдингом-яких нестандартизованих, тобто не мають ринкового аналога товарів і послуг за завищеними цінами. І назад, кошти можуть також надаватися за допомогою договорів купівлі-продажу холдингу за завищеною ціною товарів або послуг. p align="justify"> Централізація ключових функцій у материнській фірмі дозволяє стандартизувати весь спектр випущеної і взаємодоповнюючої продукції для забезпечення її конкурентоспроможності та сумісності між собою.
Велике значення має і можливість координації підготовки та підбору кадрів для всіх, що входять до холдингу підприємств з метою забезпечення в подальшому можливого переміщення ефективного персоналу в інші дочірні підприємства, в які вкладено кошти групи і які потребують кадрове зміцнення .
Дослідницький та конструкторсько-технологічний центр фірми зосереджує в собі науково-технічний потенціал і зачепив, необхідний для підтримки конкурентоспроможності технологій.
Основні виробничі підрозділи розташовують матеріальними (нерухомість, обладнання, склади і запаси) та нематеріальні активами (ноу-хау, запатентовані винаходи і пр.)
Інфраструктурні та допоміжні виробничі підрозділи розташовують спільної транспортної базою, телефонним комутатором, екологічною службою і пр.
Соціальні інфраструктурні підрозділи "цементують" фірму соціальними активами, які можуть використовуватися як важелі підвищення продуктивності, вирішення соціальних конфліктів і пр.
В інтересах підтримки стратегічних перспектив свого розвитку материнське підприємство ("ядро" дробиться компанії) має зберегти в собі також і такі підрозділи як:
централізований відділ кадрів (ЦОК), що відслідковує і аналізує трудові відносини з найважливішими рабо ники - носіями комерційного успіху;
централізований відділ підготовки кадрів (Цопк), направляючий персонал на перепідготовку за однакової, відповідної стратегії розвитку схемі;
централізований відділ стандартизації нових розробок (ЦГЗ), який проводить єдину політику уніфікації технічних рішень;
централізований відділ стратегічного планування і прогнозування (ЦЩПП), який повинен забезпечити мобілізацію капіталу на перспективних напрямках розвитку.
. Реорганізація фінансово - кризового, великого підприємства повинна припускати, що за найбільш ефективним, наявними у нього перспективним інвестиційним проектам, які вимагають залучення стороннього позикового або партнерського капіталу слід засновувати абсолютно нові (не на основі існуючих підрозділів) юридично самостійні фірми. p align="justify"> Йдеться про заснування так званих "зовнішніх венчурів", тобто дочірніх підприємств, створених під знову починаєте або раніше розпочатий, але нереалізований проект інновації, здатний принести значні доходи і тим самим допомогти материнському підприємству-засновнику.
У разі появи цих доходів засновник, контролюючий підприємство - венчур, знайде способи їх перекладу до себе - і не обов'язково у вигляді дивідентів з оголошуються прибутків. У той же час засновницькі внески материнської компанії в зазначені "зовнішні венчури" можуть бути настільки невеликими, що навіть при невдачі реалізованих ними проектів ця компанія не зазнає значних втрат. p align="justify"> Буває і так, що знаходиться на межі банкрутства материнська компанія, може бути зацікавлена ​​"сховати" свої реальні активи від претензій кредиторів у засновуваних нею "зовнішніх венчурів", куди ці активи передані у формі засновницьких внесків .
Можливе позитивний вплив установи "зовнішніх венчурів" на фінансове оздоровлення материнського підприємства визначається наступними факторами:
підвищуються шанси залучити сторонній капітал саме в такі відокремлені від фінансово-кризової материнської фірми освіти, на яких "не висять" її борги і з яких, як мають окремий баланс утруднена "перекачування" коштів, отриманих під привабливий проект, в материнське підприємство для покриття його найбільш термінових боргів;
забезпечується можливість потенційним венчурним інвесторам робити інвестиції саме в привертає їх проект, а не в зухвалу їх сумнів щодо платоспроможності материнську фірму;
