му майна стало менше на 5.84 тис.руб. На це вплинуло зменшення довгострокових активів, поточних активів, дебіторської заборгованості, звичайно відбулося і збільшення грошових коштів на 0,235 тис.руб, нематеріальних активів на 0,811 тис.руб., але це збільшення не значно порівняно із зменшенням коштів, а це не дуже хороший показник.
Проаналізувавши пасив балансу тобто структуру джерел можна сказати, що вони збільшилися на 21,889 тис.руб., це відбулося за рахунок збільшення власних коштів на 1,497 тис.руб, і нерозподіленого прибутку, але так само відбулося збільшення позикових коштів на 20,392 тис.руб., а це негативний показник, тому що організація не покриває власними коштами позикові. Тут бажано відразу проаналізувати дебіторську і кредиторську заборгованість, після проведеного аналізу можна сказати, що кредиторська заборгованість перевищує на 40.028 тис.руб дебіторську заборгованість, це негативний показник для даного підприємстві.
Розглянувши платоспроможність і ліквідність підприємства ЗАТ В«Воронезький комбінат будівельних матеріалів В», можна сказати, що баланс даного підприємства є НЕ ліквідним, тому що не один з показників ліквідності не відповідає встановленим нормам. За проведеним аналізом даного підприємства можна сказати, що підприємство є неплатоспроможним тому що поточні кредиторські зобов'язання не забезпечуються матеріальними оборотними засобами.
У цілому по підприємству можна сказати, що проаналізоване підприємство використовує стратегію щодо збільшення частки оборотних коштів в обсязі чистих активів доводячи співвідношення оборотні кошти. p> Залучаючи кредити банку в сумі значно перевищує величину основних засобів, керівництво підприємства стежить, щоб при досягненні балансової звітності дотримувалося співвідношення - кредит: основні засоби. При цьому помітно погіршуватися показники ліквідності підприємства. Коефіцієнти поточної, швидкої та абсолютної ліквідності по прогнозами складуть значення 0,57 і 0,37 відповідно при рекомендованих мінімально допустимих значеннях 2,0, 0,8 і 0,2 для забезпечення необхідної платоспроможності підприємства.
І в якості позитивних моментів, можна відзначити: збільшення обороту (обсягу продажів) підприємства відбувається в середньому на 50% за рік, у той час як зростання власних і позикових коштів на підприємстві становить у середньому 35%. Це характеризує бізнес з позитивного боку, т.к. спостерігається підвищення ефективності маркетингу, тобто збільшення обсягу продажів на вкладений у бізнес капітал, так на кінець року отримана виручка в розмірі 1,497 тис.руб. Такий динамічний розвиток бізнесу пов'язано насамперед з тим, що підприємство визначилося у виборі стратегічного напрямку додатка зусиль у своєму розвитку - ремонт і реконструкція систем вентиляції промислових будівель і споруд.
З іншого боку показники рентабельності використання власних і позикових коштів помітно знижуються до рівня 10% і 6,38% відповідно. Це пов'язано із збільшенням терміну обороту робочого капіталу, визначеного за балансовими рахунками. Справа в тому, що підприємство використовує кредитну лінію банку без чітко обумовленого терміну кредитування. Тому оцінити час обороту робочого капіталу можна лише використовуючи його значення, розраховане за значенням статей балансу. Ні по одній статті розподілу валового доходу, у тому числі і за величиною комерційних витрат не відбувається різкого збільшення. Також не відбувається збільшення доходу фізичних осіб, а чисельність персоналу навіть скоротилася.
Після проведення аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства виявлені наступні напрямки по підвищенню ефективності роботи підприємства:
1. Підприємству необхідно змінити сверхагрессівно тактику залучення позикових коштів і зменшити частку позикових коштів в обороті коштів підприємства, за рахунок зменшення банківського кредиту. Підприємству необхідно переглянути свої відносини з постачальниками матеріалів і комплектуючих, розглянути можливість укладання договорів без передоплати, і по можливості з відстрочкою платежу.
Дана міра приведе до можливості відмовитися від кредитів банку, зменшить витрати на оплату% за кредитом, вивільнить грошові кошти підприємства на реалізацію інших завдань підприємства. p> 2. Зменшити термін обороту робочого капіталу і запасів підприємства за рахунок зменшення наднормативних запасів на складах підприємства.
Наднормативні запаси повинні складати не більше 7% до нормативу.
Провести інвентаризацію складських запасів, для виявлення матеріалів, які лежать на складі тривалий час, і розглянути можливість реалізації матеріалів з наднормативних запасів.
3. Необхідно збільшити показники виробітку на підприємстві, переглянути систему оплати праці персоналу, щоб домогтися збільшення доходів фізичних осіб на підприємстві і зупинити скорочення чисельності персоналу на підприємстві.
Однією з можливостей збільшення доходів працівників підп...
