ерел фінансування посилюється, крім того, і високими процентними ставками банків за кредит.
18). На підприємстві відсутня матеріальна база до НДДКР, крім того, в країні немає міцних зв'язків між інноваційної та виробничої сферами народного господарства.
19). Актуальною проблемою, що вимагає швидкого вирішення, для підприємства стало перенасичення ринку Бєлгородської області основними будівельними матеріалами, крім того в структурі ВАТ В«ЗБК-1В» відсутня відділ маркетингу, покликаного займатися цією проблеми.
20). Плинність кадрів на підприємстві і, крім того, що посилюється демографічний спад в цілому по країні негативно впливають на діяльність підприємства, але їх вплив нівелюється приростом населення в області.
Виходячи з результатів проведеного SWOT-аналізу можна стверджувати, що підприємство досить успішно функціонує на ринку, застосовуючи стратегію спорідненої диверсифікації виробництва. В даний час ВАТ В«ЗБК-1В» стало корпорацією, що складається з кількох самостійних підприємств, що повинно сприятливо відбитися на якості управління господарською діяльність в цілому. Однак, досвід зарубіжних компаній говорить про те, що отримання прибутку тільки лише від виробничої діяльності не дасть керівництву фірми повної впевненості у завтрашньому дні. Ринок має свої межі і його перенасичення неминуче. Доки прагнення великих підприємств інвестувати кошти в матеріальні цінності вже давно себе пережило, то виникає об'єктивна необхідність розробки унікально-нових виробів, інноваційних технологій, здатних принести колосальний прибуток через відсутність аналогів на світовому ринку. Для цього необхідно формувати науково-дослідну базу і фінансувати наукові розробки. Тільки в цьому випадку підприємство зможе прогресувати, незважаючи на негативну ринкову кон'юнктуру. На це і повинна бути спрямована стратегія ВАТ В«ЗБК-1В», враховуючи його фінансові можливості та авторитет.
Глава 3. Діагностика проблем підприємства і прийняття рішення.
На тлі досить успішної діяльності ВАТ В«ЗБК-1В» існують деякі проблеми, пов'язані з загальним розвитком підприємства. У цьому розділі передбачається проаналізувати ці проблеми, а особливу увагу буде приділено діагностиці та аналізу проблем, вирішення яких пов'язане з невизначеністю результатів і ризиком.
У минулому розділі було відзначено, що обрана керівництвом підприємства стратегія на розширення і диверсифікацію виробництва має деякі недоліки. З нашої точки зору просте зростання виробничих потужностей на ринку з обмеженим попитом має тенденцію до уповільнення і навіть спаду. Розуміння цього спонукало керівництво підприємства освоювати нові ринки через диверсифікацію виробництва і впровадження нових технологічних ліній (HESS, HENKE). Саме завдяки цьому стратегічному ходу підприємство сьогодні є одним з найбільш благополучних і стійких у фінансовому аспекті. Але хто може гарантувати, що через 10-20 років ВАТ В«ЗБК-1В» буде також успішно функціонувати і отримувати заплановану прибуток, використовуючи ту ж виробничу структуру, яку воно має зараз (Навіть з урахуванням модернізації обладнання)? Хіба можна виключити в перспективі поява сильних конкурентів, відмова від використання або падіння попиту на будь-які будівельні матеріали? Все це буде заважати росту рентабельності, що загрожує настанням стадії спаду в життєвому циклі підприємства. Багато ТНК вже стикалися з цією проблемою раніше, коли їм доводилося докорінно міняти і виробництво і стратегію розвитку (General Motors, Microsoft, HP та ін.) p> Саме інноваційна діяльність і вкладення коштів у нематеріальні активи є джерелом доходів для найбільш розвинених підприємств. Вкладення в інновації - це нова концепція, що диктується часом, бо виживають ті, хто має яскраво вираженою індивідуальністю, хто не схожий на інших і здатний задовольняти ті потреби споживачів, які інші задовольнити не в стані.
У зв'язку з цим підприємству ВАТ В«ЗБК-1В» слід було б уже зараз зайнятися формуванням бази НДДКР. Не дарма General Motors, Daimler Chrysler щорічно витрачають на НДДКР 10-12% від торгової виручки, а це від 5 до 6 млрд. USD. Такі всесвітньо відомі компанії як IBM, Microsoft, Motorola, Intel і Ericsson вкладають у нові розробки до 20% від торгової виручки (від 3 до 4 млрд. USD). Можна ще довго наводити приклади компаній, що займаються розробкою і впровадженням нових видів продукції, тим не менш відділ НДДКР на ВАТ В«ЗБК-1В» відсутня, точно також як і відсутня відділ маркетингу. Це і є основною проблемою підприємства, що розглядається в даній роботі.
3.1 Матриця і граф проблем
Необхідно відзначити, що будь-яка інноваційна діяльність пов'язана з великою часткою невизначеності. Практично неможливо передбачити результат від поширення нового продукту на ринку. Реакція споживачів може бути вельми різноманітною, тому прийняття рішення про розробку і впровадження інноваційного продукту має г...
