-3 років. Якщо горизонт планування стає більше, починають діяти інші закони - головною проблемою стає вже не інтеграція прогнозів, а їх побудова. Для цих цілей використовується моделювання діяльності компанії, а системи, його реалізують, діляться на три класи:
В· системи інвестиційного аналізу моделюють виробничу і фінансову діяльність компанії;
В· системи маркетингового аналізу, що визначають положення компанії на ринку і її довгострокові перспективи;
В· системи фінансового аналізу, що допомагають створенню фінансової моделі підприємства.
Перед розглядом методів бюджетування необхідно визначити, що ж таке основний бюджет. Основний бюджет - це фінансове, кількісно певний вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Таким чином, основний бюджет є свого роду сполучною ланкою, що поєднує різні плани керівництва, і в першу чергу маркетинговий і виробничий плани.
З точки зору послідовності підготовки документів для складання основного бюджету весь процес може бути умовно розбитий на дві частини, кожна з яких є закінченим етапом планування:
1 я частина - підготовка операційного бюджету;
2 я частина - підготовка фінансового бюджету.
Операційний бюджет складається:
В· бюджету продажів;
В· бюджету виробництва;
В· бюджету виробничих запасів;
В· бюджету прямих витрат на матеріали;
В· бюджету общепроізводітельних накладних витрат;
В· бюджету прямих витрат на оплату праці;
В· бюджету комерційних витрат;
В· бюджету управлінських витрат;
В· звіту про прибутки та збитки.
Фінансовий бюджет складається:
В· з інвестиційного бюджету;
В· бюджету потоку грошових коштів;
В· балансового бюджету.
Таким чином, операційний бюджет складається з дев'яти самостійних бюджетів.
Все починається з бюджету продажів. Щоб його підготувати, відділу маркетингу необхідно проробити велику роботу з метою з'ясування, який виріб, за якою ціною і в якому кількості можна буде продати в наступному році. Тому підготовка бюджету продажів завжди починається з прогнозу обсягу продажів. p> Прогноз обсягу продажів - це необхідний попередній етап роботи з підготовки бюджету продажів. Прогноз обсягу продажів перетворюється на бюджет продажів в тому випадку, якщо керівництво підприємства вважає, що прогнозний обсяг продажів є реальним і може бути досягнутий.
Прогноз обсягу продажів здійснюється на підставі аналізу та обговорення різних мікроекономічних і макроекономічних чинників.
До факторів, що впливає на прогноз обсягу продажів, відносяться:
В· обсяг продажів попередніх періодів;
В· виробничі потужності;
В· залежність продажів від загальноекономічних показників, рівня зайнят...
