а більшості або частини підприємств, де є такі види робіт. Типові норми рекомендуються як еталон для підприємств, де організаційно-технічні умови виробництва ще досягли рівня, на який розраховані зазначені норми.
За сфері застосування нормативні матеріали поділяються на міжгалузеві (Відомчі), галузеві і місцеві, а за ступенем укрупнення - на диференційовані (Елементні і мікроелементні) і укрупнені. br/>В
2. Оптимізація поділу праці та чисельності персоналу
2.1. Поняття чисельності та структури персоналу
У даному питанні розглянемо основні поняття.
Існують самі різні підходи до поняття організації.
Організація - це різновид соціальної системи, об'єднання людей, спільно реалізують деяку загальну мету і діють на основі певних принципів і правил
Можна дати і інше поняття організації. Організація - це елемент суспільної системи, одна з поширених форм людської спільності і первинний осередок суспільства . p> Найважливішою внутрішньої змінної організації є персонал.
Персонал - це особовий склад або працівники установи, підприємства, що складають групу з професійним або службовим ознаками. p> Чисельність персоналу - це кількість зайнятих на підприємстві людей.
Структура персоналу - це якісний склад працівників підприємства. Персонал може характеризуватися рівнем освіти, ступенем кваліфікації, професіоналізмом.
Люди є центральним фактором в будь-якій системі управління.
Під управлінням розуміється елемент функціонування організаційних систем різної природи, забезпечує збереження їх певної структури, підтримання режиму діяльності, реалізацію їх програм і цілей.
Найважливішими індивідуальними характеристиками персоналу є:
В· здібності;
В· потреби;
В· очікування;
В· характер сприйняття;
В· соціальні установки.
Для ефективного функціонування будь-якої організації необхідно якісне управління персоналом. Управління людьми включає забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників та інші важливі складові частини роботи керівника. Поняття "управління персоналом (кадрами)" за змістом близьке до поняття "Управління людськими ресурсами". І в тому і в іншому випадку об'єкт управлінського впливу один і той же, різниця в специфічному підході до працівника, до його робочої сили як ресурсу.
Об'єкт управління - це окремий працівник, а також якась їх сукупність, виступаюча як трудовий колектив. Сукупність працівників може включати як весь персонал підприємства (організації, фірми), на який поширюються управлінські рішення загального характеру, так і персонал структурного підрозділу (відділу, цеху) або виробничого осередку (Бригади). Відмітна особливість групи працівників як об'єкта управління полягає в певній взаимоувязке діяльності працівників завдяки загальним цілям,...
