Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Основні риси антикризового управління. Стратегія і тактика в антикризовому управлінні

Реферат Основні риси антикризового управління. Стратегія і тактика в антикризовому управлінні





підтримці інформаційної бази про русі кадрів, мотивації праці, формуванні програми адаптації до змін, профорієнтації та перепідготовки, методів оцінки відповідності кадрової політики довгострокової стратегії фірми.

Для відновлення платоспроможності та виходу підприємства на нормальний режим роботи, характерний для рентабельного і зростаючого бізнесу, закріплення позиції підприємства на ринку керівник повинен розташовувати командою, здатною підходити до роботи творчо, професійно, переломити негативно ситуацію за рахунок перемоги конструктивних сил над деструктивними силами.

Недооцінка ролі людського фактора в умовах економічної кризи підприємств призвела до втрати висококваліфікованих кадрів, В«розбазарюванняВ» стратегічно важливого майна. У міру накопичення капіталу і досвіду грамотними підприємцями кризові підприємства поступово переходять в руки ефективних власників, які формують молоді управлінські команди, що володіють сучасними ринковими інструментами прийняття продуктивних рішень.

Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства. Першою дією, що стосуються всіх відділів, особливо відділів маркетингу і збуту, бухгалтерії та фінансів, є підбір на вакантні посади фахівців, що відповідають вимогам часу. Зміна керівництва також необхідна, якщо реалізуються неадекватні поточних умов і довгострокової стратегії методи.

Підвищення кваліфікації персоналу, усунення дублювання, налагодження взаємодії між підрозділами і цілі оздоровлення - головні ланки кадрової політики кризового підприємства. Щоб ефективно рухатися назустріч поставленої мети, керівник повинен координувати роботу і спонукати людей її виконувати.

У більшості випадків спостережуваний надлишок персоналу на кризових підприємствах - одна з причин високих витрат виробнич тва і непродуктивного управління кадрами. p> Впровадження нових методів управління. Боротьба за ринки змушує переглянути ставлення до ролі стратегічного планування, контролінгу та моніторингу. Бюджетування повертається на якісно новій основі, вдосконалюється інформаційна база управління за рахунок придбання готових баз даних і програмних продуктів, що використовуються в різних аспектах діяльності (маркетинг, фінанси, виробництво, кадри/керування). Якщо програмні продукти будуть сумісні один з одним, то з'явиться можливість трансформації даних з різних форматів документів і підрозділів. Антикризова стратегія впровадження нових методів управління застосовувалася для оздоровлення текстильного, меблевого, фармацевтичного підприємств, а також підприємства, займається виробництвом будівельних матеріалів.

Реорганізація управління підприємством. На кризових підприємствах виникає необхідність адаптації підприємства до потреб В«профільного бізнесу В»і перегляду доцільності збереження непрофільних процесів. Для цього розробляється нова організаційна структура (введення нових функцій, таких як фінансове планування і контроль). Керівники п...


Назад | сторінка 10 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегія і тактика управління кадрами кризового підприємства
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Організація планування та стратегія розвитку підприємства. Інвестиційний п ...
  • Реферат на тему: Підвищення економічної ефективності діяльності підприємства на основі впров ...
  • Реферат на тему: Стратегія і тактика управління оборотним капіталом малого підприємства