(Асортименту). А це може привести до стану зниженою платоспроможності і навіть до банкрутства.
Впровадження інновацій як джерело прибутку передбачає виробництво (реалізацію) нового товару (послуги) більш високої якості, освоєння нового ринку, організаційно-управлінські нововведення, освоєння нових джерел надходження товарів.
Тривалість припливу прибутку від впровадження інновацій визначається наступними факторами: важливістю винаходи, значимістю і сталістю потреб, що задовольняються даним товаром (послугою), характером діяльності, патентно-ліцензійним законодавством у країні, впровадженням інновацій; загальною стратегією, проведеної фірмою на ринку, станом конкурентного середовища в даній галузі.
планування розподіл виручка торгівля
2. Організаційно-правова характеристика і оцінка фінансового стану ВАТ В«МагнітВ»
2.1 Організаційно-правова характеристика ВАТ В«МагнітВ»
В«МагнітВ» - Найбільша російська мережа продовольчих магазинів-дискаунтерів. Головна компанія мережі - Закрите акціонерне товариство В«ТандерВ». Штаб-квартира - в місті Краснодарі.
Мережа В«МагнітВ» - лідер на ринку за кількістю торгових об'єктів і території їх покриття в Росії - 58 філій, понад 3228 магазинів у більш ніж 1048 містах і населених пунктах. В даний час відкривається кілька десятків магазинів на місяць. p> ВАТ В«МагінтиВ» в основному здійснює роздрібну торгівлю, на частку оптової торгівлі припадає менше 5% всього обороту підприємства.
Більше 75745 співробітників, які своєю працею забезпечують покупцям можливість придбання якісних товарів повсякденного попиту за доступними цінами.
У середньостроковій перспективі компанія збирається зберігати високі темпи розширення мережі: планується відкрити не менше чотирьохсот тридцяти В«магазинів біля дому В»в поточному році, і до трьохсот щорічно - у наступні два-три роки.
Регіональна структура обороту роздрібної торгівлі Росії відрізняється істотною нерівномірністю: 49% обороту роздрібної торгівлі припадає на 10 суб'єктів РФ (Москва, Московська область, Санкт-Петербург, Свердловська область, Краснодарський край, Самарська область, Республіка Татарстан, Тюменська область, Челябінська і Ростовська області). При цьому частка найбільших суб'єктів РФ знижується (на 1.5-2% на рік), що обумовлено більш низькими, ніж в інших регіонах темпами зростання роздрібного товарообігу в Москві і Санкт-Петербурзі. Компанія управляє власною логістичною системою, яка налічує 9 сучасних дистрибуційних центрів, три з яких розташовані в містах Кропоткін, Батайськ і Слов'янськ-на-Кубані, Південний Федеральний округ, два - в Приволзькому регіоні, в містах Енгельс і Тольятті, три розподільних центру знаходяться в Центральному Федеральному окрузі, в містах Твер, Орел та Іваново, один - у місті Челябінськ, Уральський Федеральний округ.
Компанія розпорядженні автоматизованою системою управління запасами і автоп...
