, відповідним чином розподіляються фінансові ресурси і складені плани та кошторису відправляються в Південний філіал компанії, де, у свою чергу акумулюються і направляються в центр.
Існування на підприємстві системи планування покликане забезпечити реалізацію не тільки управлінської функції планування (як визначення цільових показників діяльності підприємства та шляхів їх досягнення), а й функції контролю - спостереження за процесами реалізації планів і виявлення відхилень, що виникли. p> У основу контролю виконання бюджетів у ВАТ В«РостелекомВ» закладені кілька принципів:
1) поєднання поточного та підсумкового контролю;
2) забезпечення контролю виконання планів по підприємству в цілому і по окремих центрами фінансової звітності;
3) визначення причин та винуватців відхилень від виконання плану;
4) поєднання персональної та колективної відповідальності за виконання планів;
5) раціональне закріплення контрольних показників за відповідальними особами;
6) раціональний формат звітів про виконання планів.
Контроль за виконанням бюджетів ведеться на підприємстві постійно, при цьому по кожному з центрів витрат формується внутрішня звітність відповідає таким вимогам:
- оперативності, щоб дозволяти впливати на динаміку результатів діяльності;
- містити інформацію про відхилення від плану і надавати можливість прямого доступу до цієї інформації для аналізу відхилень;
- зміст звітності має відповідати персональної відповідальності менеджера за прийняття рішень у конкретній області.
Справа в тому, що виробничий процес в ринкових умовах може відхилятися від заданого прогнозу чинності зміни ринкової кон'юнктури та інших чинників.
Таким чином, на підставі проведеного дослідження можна зробити наступний висновок:
1) У ВАТ В«РостелекомВ» складання бюджетів є обов'язковою процедурою, яка дозволяє прогнозувати основні фінансові потоки, а потім здійснювати контроль і коригування.
2) Незважаючи на те, що бюджети формуються в рамках фінансово-виробничої бухгалтерії, в процесі їх формування задіяні всі підрозділи організації (центри витрат), таким чином, прогнозні цифри не В«спускаютьсяВ» зверху, а визначаються в результаті комплексної оцінки можливостей як організації в цілому, так і кожного з підрозділів.
3) В цілому процедуру формування бюджетів і систему контролю за їх виконанням можна оцінити як відповідну вимогам системи управлінського обліку, але до числа істотних недоліків можна віднести невисоку якість планування (Велика розбіжність між плановими і реальними результатами), що різко ускладнює оцінку і коригування, як підсумкову, так і поточну.
Для усунення виявленого недоліку в системі підготовки бюджетів та використання їх для прийняття обгрунтованих управлінських рішень підприємству рекомендовано впровадження в практику розробку гнучких бюджетів.
2.2 Можливості розробки гнучких бюджеті...
