ті функціональних підрозділів Компанії та надання їх керівникам рекомендації з організації та ведення фінансової роботи
управленч-ський облік
- Участь у розробці та вдосконаленні системи управлінського обліку;
- Уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності компанії і його підрозділів на основі правленческого обліку;
- Проведення періодичних перевірок порядку ведення бухгалтерського та управлінського обліку зарубіжних представництв
Консультації
- Участь у розробці проектів цін на товари, а також тарифів на послуги, що виконуються Компанією;
- Участь у визначенні фінансових умов при укладанні господарських договорів;
- Участь у роботі з удосконалення системи внутрішнього документообігу та звітності, з метою досягнення максимальної оперативності, достовірності та контрольованості;
- Розробка архітектури інформаційної системи. Стандартизація інформаційних носіїв і каналів;
- Надання цифрових матеріалів, які дозволили б здійснити контроль і управління підприємством;
- Збір та систематизація найбільш значущих для прийняття рішення даних;
- Розробка інструментарію для планування, контролю та прийняття рішень;
- Виконання спеціальних функцій в галузі економіки Підприємства
збір та аналіз даних про зовнішнє середовище: ринки грошей та капіталів; кон'юктура галузі;
урядові економічні програми;
порівняння підприємства з конкурентами;
обгрунтування доцільності відкриття (закриття) філій;
проведення калькуляції для особливих замовлень;
розрахунки ефективності економічності функціонування інформаційної системи. /Td>
Таким чином, проаналізувавши Посадову інструкцію фінансового директора ТОВ В«Діагностика-2В» можна констатувати, що текст складається з наступних розділів:
В· Загальні положення (Встановлюється сфера діяльності даного фахівця, порядок його призначення та звільнення). Від займаної посади, заміщення за посадою під час відсутності, визначаються кваліфікаційні вимоги, підпорядкованість спеціаліста та посадові особи, яким він керує. У розділі перераховуються правові акти та нормативні документи, якими повинен керуватися фахівець у своїй діяльності.
В· Функції (визначаються напрямки діяльності фахівця).
В· Посадові обов'язки (Перераховуються конкретні завдання, покладені на спеціаліста; вказується форма його участі в управлінському процесі - керує, стверджує, готує, розглядає, контролює, погоджує, представляє, курирує і т.д.);
В· Права (визначаються права, надаються спеціалісту для розгляду покладених на нього функцій і обов'язків.
В· Відповідальність (встановлюються види відповідальності за не скоював і неякісне виконання фахівцем посадових обов'язків і невиконання наданих прав).
В·...
