Взаємини. Зв'язки за посадою (Перераховується коло посадових осіб, з якими вступає в службові взаємини і обмінюється інформацією, визначається порядок підписання, погодження та затвердження документів). p> Посадова інструкція розробляється керівником структурного підрозділу, при відсутності структурних підрозділів - спеціалістом, займає дану посаду, підписується керівником структурного підрозділу або фахівцем - розробником, затверджується директором підприємства, узгоджується з юристом і доводиться до працівника під розписку.
Висновок
Сучасні умови розвитку підприємств в нашій країні такі, що їм доводиться працювати в новій атмосфері, для якої характерна жорстка конкуренція у всіх її проявах, у тому числі в боротьбі за якість і робочої сили. Умови діяльності будь-якої фірми все наполегливіше диктуються ринком, а його кон'юнктура пред'являє персоналу безліч нових вимог, серед яких швидка реакція на попит, боротьба за споживача, вміння пристосовуватися до частих змін структури виробництва та функціональних обов'язків, психологічна стійкість при відсутності гарантій на В«світлеВ» майбутнє і т.п. Високий динамізм комерційної діяльності змушує кожного працівника постійно дбати про підвищення своєї кваліфікації. Значно ускладнюється система мотивації та стимулювання працівників у зв'язку з жорсткою ув'язкою матеріального заохочення з одержуваної прибутком та іншими факторами. p> Логіка боротьби за виживання в умовах гостроконкурентному ринку змушує підприємців докорінно змінювати свою стратегію. Вирішальною передумовою конкурентоспроможності є людський потенціал. У зв'язку з цим у різноманітних формах відбувається рух до створення нової моделі розвитку та використання людських ресурсів. До її основних рис належить орієнтація на висококваліфіковану та ініціативну робочу силу, інтегровану в систему виробництва, безперервність процесу збагачення знань і кваліфікації, гнучкість організації праці, делегування відповідальності зверху вниз, партнерські відносини між учасниками виробництва, що зайвий раз підтверджує актуальність дослідження проблеми розмежування повноважень в організації. <В
Список використаної літератури
1. Блінов А.О. Мале підприємництво. Організаційні та правові основи діяльності. - 2-е вид. - М.: В«Ось-89В», 1998. - 336с. p> 2. Догіль Л.Ф., Семенов Б.Д. Підприємництво та малий бізнес: Учеб. посібник. - Мн.: Вища. шк., 2000. - 266с. p> 3. Дорошева М.В. Чи потрібні Вам такі співробітники? - М.: ЗАТ В«Бізнес-школаВ« Інтел-Синтез В», 2003. - 48с. p> 4. Ден Штайнхофф, Джон Берджес. Основи управління малим бізнесом: Пер. з англ. - М.: В«Видавництво БІНОМВ», 1999. - 496с. p> 5. Комаров В. В«МалийВ» фундамент великої економіки. // Економіка і життя. 2004, № 7. p> 6. Чідорі С.М. Психологія управління: від особистості до команди. - Петрозаводськ: В«Періодика...
