тратегічному бізнес-плані і збалансованих показниках
В· Збільшення обсягів виробництва, у тому числі продуктів з високою доданою вартістю
В· Підвищення середньої ціни продажів p> В· Оптимізація витрат
В· Створення умов для розкриття творчого потенціалу працівників
В· Підвищення капіталізації компанії
В· Підвищення соціальної значущості та відповідальності компанії
З перших років створення акціонерного товариства розвиток компанії визначають шість стратегічних програм, у реалізацію яких залучені всі працівники підприємства. Робота за програмами - розвиток персоналу, збутової і комерційної, організаційно-економічної та організаційно-технічної, стратегічному бізнес-планом - дозволила ВАТ "Северсталь" змінити підходи до основних напрямків своєї діяльності, націливши своє рух до підвищення ефективності виробництва, мобілізації всіх внутрішніх ресурсів для входження в групу кращих світових сталеливарних компаній.
2.2. Виробництво металопрокату.
В
Виробництво та збут металопрокату є переважаючою і має пріоритетне значення для емітента господарською діяльністю. В результаті, за підсумками роботи за 2004 рік обсяг виробництва сталі склав 9мілліонов 888000 тонн, товарного прокату - 8810000 тонн. Це на 1,1 і 3,2 відсотка відповідно вище показників 2003 року.
На думку більшості аналітиків (IISI, WSD, CRU, MB), зростання виробництва металопрокату в світі буде продовжувати рости так само, як і його споживання. Про середньостроковій перспективі можна сказати, що за прогнозами до 2006 року виробництво металопрокату в світі зросте до 927,4 млн. тонн, а споживання - до 887,7 млн. тонн. У довгостроковій перспективі, до 2010 року, виробництво металопрокату в світі зросте до 1051 млн. тонн, а споживання до 1 010 млн. тонн.
У Росії до 2006 року прогнозується зростання виробництва прокату до 49 млн. тонн, а до 2010-до 51 млн. тонн.
Таким чином, грунтуючись на даний прогноз можна сказати, що послуги ВАТ "Северсталь", що володіють ринковим потенціалом, будуть затребувані в протягом декількох років.
Керівництво компанії не збирається зупинятися на досягнутому. У зараз плани ВАТ "Северсталь" передбачають послідовну реалізацію інвестиційних проектів. Серйозні інвестиції передбачаються в початок технологічного ланцюжка: коксохімічне виробництво і доменний цех.
Крім цього, у бізнес-плані виділено дві програми - це програма енергозбереження та програма введення автоматизованих систем контролю та обліку електроенергії. Завдання компанії - наблизитися за рівнем споживання енергетичних ресурсів на тонну рідкої сталі до кращих світових виробникам. Зниження витрат стане однією з першочергових цілей.
Ефект у роботі над підвищенням якості металопрокату і збільшенням випуску продукції з високою доданою вартістю забезпечили стратегічні програми - в області виробництва і збуту, технічного переозброєння та комерційної діяльності, подальшої реструктури...
