азників, на субрахунку виходячи із загальної цифри, заданої користувачем на рахунку. Наприклад, плануються загальновиробничі витрати на майбутній місяць. У налаштуваннях задано, що 20% цих витрат необхідно запланувати на рекламу, 30% - на зарплату, 15% - на подарунки і т.д. Оскільки зазначені статті витрат є субрахунками загального витратного рахунку, необхідний механізм, який, при завданні плану за загальним рахунком витрат, запланує витрати по кожному субрахунку, що відповідають зазначеним відсоткам. p align="justify"> Завдання допустимих значень показників. Необхідно створити механізм для завдання допустимих значень показників (дебету, кредиту і сальдо рахунку) по кожному рахунку (субрахунку) на певний період часу. p align="justify"> Приклад залежності граничного значення від часу: верхнє граничне значення дебету витрат на рекламу в період після новорічних і різдвяних свят значно нижче, ніж до цих свят. У даному прикладі описано обмеження дебету рахунку. Якщо ж ми вкажемо, що кінцеве сальдо на цьому рахунку не повинно перевищувати якусь суму, ми тим самим обмежимо абсолютну суму витрат на рекламу в зазначеному періоді. p align="justify"> Граничні значення деяких показників не можна обумовлювати безвідносно періоду угруповання за часовим проміжком. Наприклад, якщо ми говоримо, що в період дат з Д1 по Д2 на рекламу не можна витрачати більше суми С, ми повинні сказати за який період: за день, тиждень, місяць, весь зазначений період. Це означає, що і порівняльні звіти необхідно запускати з аналогічним параметром угруповання по періоду: згрупували витрати по місяцях і порівнюємо з граничними показниками витрат обговореними на місяць. p align="justify"> Моніторинг динаміки планових показників і порівняння їх з допустимими значеннями. Механізм звітів і графіків за бухгалтерськими рахунками, при відображенні поточних і планових показників, повинен порівнювати ці показники з граничними і, у разі виходу показників за допустимі межі, інформувати користувача, відображаючи їх іншим кольором. p align="justify"> Логічно припустити, що граничні значення планового показника і фактичного значення - однакові, тим більше, що немає механізму, що дозволяє перешкодити на рівні бази даних створенню операцій, що виводять показник за допустимі рамки, оскільки операції аналізуються (проводяться за бухгалтерського обліку) вже після їх створення. Цим механізмом обмеження і має стати планування: на етапі планування ми можемо передбачити, які операції варто проводити, а які не варто, і як це вплине на досягнення плановим показником його граничних значень. p align="justify"> Порівняльний аналіз фактичних і планових показників. На малюнку 2.2 відображена ситуація на 20-е число місяця. Наявні дані дозволяють порівняти планову і фактичну динаміку зміни стану розрахункового рахунку та їх наближення до критичного рівня. p align="justify"> Необхідно передбачити звіт (комплекс звітів, графіків) та/або додаткові поля в наявних звітах, що дозволяють оцінювати кореляцію п...
