ланового і фактичного показників. Для автоматизації такої оцінки необхідно вказати допустимий діапазон відхилення фактичного показника від планового (відносного або в абсолютних одиницях). p align="justify"> Обмеженням підсистеми "Фінансове планування" є те, що вона не призначена для оперативного контролю виконання господарських операцій, визначення їх правомірності з точки зору відповідності фінансовому плану і заборони їх виконання при невідповідності такому. Метою планування є створення правильної планової ланцюжка операцій. Завдання забезпечення відповідності фактичних операцій виробленому плану (роботи за планом), є адміністративною і покладається на керівництво організації. p align="justify"> Таким чином, система може лише констатувати факт порушення плану (якщо різниця фактичного і планового показників перевищила допустиме значення), і це може бути приводом для адміністративних заходів щодо запобігання таких випадків у подальшому.
Глава 2. Структура, зміст і принципи розробки бізнес-планів
2.1 Інвестиційний бізнес-план
У ринковій економіці інвестиційний бізнес-план є робочим інструментом як для новостворюваних, так і для діючих організацій. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваної ризикової ринкової діяльності. З великою часткою впевненості можна сказати, що цьому процесі виявиться безліч слабких місць і пропусків, усуненню яких доведеться приділити істотну увагу. Там же, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їх виявлення дозволить прийняти рішення про відмову від цієї діяльності ще до того, як в неї будуть вкладатися кошти. p align="justify"> Як правило, потреба у бізнес-плані виникає при підготовці заявок існуючих і знову створюваних організацій на отримання кредиту, обгрунтуванні пропозицій щодо приватизації державних організацій, відкритті нової справи, визначенні профілю майбутньої організації та основних напрямків її комерційної діяльності , перепрофілювання існуючої організації, виборі нових видів, напрямків і способів здійснення комерційних операцій, а також складанні проспектів емісії цінних паперів (акцій, облігацій) приватизованих і приватних організацій, виході на зовнішній ринок і залученні іноземних інвестицій.
Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність організації на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. p align="justify"> Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
- визначити конкретні напрямки діяльності організації, цільові ринки і місце організації на цих ринках;
- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі організації, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
