організацією. Аналіз і раціоналізація робочих місць.
Реалізація програм оцінки і стимулювання праці персоналу. Набір ефективних менеджерів (керуючих)
Ліквідаційна
Чи не розглядається
Створення нормативних документів з кадрового аспекту ліквідації підприємства. Встановлення контактів з фірмами з працевлаштування. /Td>
Оцінка персоналу з метою скорочення. Консультування персоналу з питань професійної орієнтації, програм навчання та працевлаштування. Використання схем часткової зайнятості. /Td>
круговорот
Оцінка потреби в персоналі для різних етапів життя організації
Пошук перспективних фахівців
Консультаційна допомога персоналу (в першу чергу, психологічна). Реалізація програм соціальної допомоги. /Td>
ЗАКРИТА КАДРОВА ПОЛІТИКА
Підприємницька
Створення власних (фірмових) інститутів.
Пошук перспективних студентів, виплата стипендій, стажування на підприємстві. /Td>
Залучення друзів, родичів і знайомих.
Динамічного зростання
Планування кар'єри. Розробка нетрадиційних способів найму (довічний)
Проведення внутрішньофірмових програм навчання з урахуванням особистих потреб у навчанні. p align=center> Розробка програм стимулювання праці в Залежно від вкладу та вислуги років.
Набір співробітників з високим потенціалом і здатністю до навчання. Проведення програм адаптації персоналу. /Td>
Прибутковості
Розробка схем оптимізації праці, скорочень трудових витрат.
Реалізація програм навчання управлінського персоналу. Розробка соціальних програм. /Td>
Створення гуртків В«якостіВ», активне включення персоналу в оптимізацію діяльності організації. Використання ресурсів "внутрішнього найму" - поєднання.
Ліквідаційна
Чи не розглядається
Проведення програм перепідготовки.
Пошук робочих місць для переміщуваного персоналу. Звільнення у першу чергу нових співробітників. /Td>
кругообігу
Створення "інноваційних" відділів. Розробка програм стимулювання творчої активності співробітників. Проведення конкурсів проектів. /Td>
Розробка програм часткової зайнятості по основному напрямком з можливістю реалізувати акт...
