мовах діяльності організації та розробка заздалегідь стратегій відповідних дій (Вихідне припущення: нова стратегія має грунтуватися на використанні наявних сильних і слабких сторін організації);
- управління стратегічними можливостями - виявлення внутрішнього потенціалу організації для адаптації у швидко мінливому середовищі (прогнозуються не тільки майбутні проблеми та шляхи їх вирішення, а й рівень професійної компетентності, необхідний персоналу організації для успіху в майбутньому);
- управління стратегічними завданнями в реальному масштабі часу - розробка та реалізація постійно коригуються програми.
Кадрові заходи - дії, спрямовані на досягнення відповідності персоналу завданням роботи організації, що проводиться з урахуванням конкретних завдань етапу розвитку організації.
Розглянемо основні кадрові заходи в залежності від типу стратегії організації і рівня планування. Для відкритої і закритої кадрової політики будуть адекватні різного типу заходи щодо задоволення єдиних по суті кадрових потреб. [7, с.135]
Таблиця: кадрові заходи , Реалізовані у відкритому і закритому типі кадрової політики
В
Типи стратегій
Рівень планування
Довгостроковий (стратегічний)
Середньостроковий (управлінський)
Короткостроковий (оперативні й)
ВІДКРИТА КАДРОВА ПОЛІТИКА
Підприємницька
Залучення молодих перспективних професіоналів. Активна політика інформування про фірму. Формування вимог до кандидатам.
Пошук перспективних людей і проектів, створення банку кандидатів на роботу в організацію, проведення конкурсів. Встановлення контактів з кадровими агентствами. /Td>
Відбір менеджерів і фахівців під проекти
Динамічного зростання
Активна політика залучення професіоналів
Розробка принципів і процедур оцінки кандидатів і роботи, навчання управлінців - формування горизонтальних і вертикальних управлінських команд. Планування трудових ресурсів. /Td>
Розробка штатного розкладу. Створення посадових інструкцій. Опис політики фірми в документах і правилах. Набір персоналу під конкретні види робіт. Адаптація персоналу. /Td>
Прибутковості
Розробка нових форм організації праці під нові технології
Розробка оптимальних схем стимулювання праці, ув'язаних з отриманням прибутку ...
