реалізовані на найрізноманітніших апаратних платформах і включені в якості модулів у більшість фінансово-економічних систем.
Цикл роботи MRP-програми складається з наступних основних етапів:
1. Насамперед MRP-система, аналізуючи прийняту програму виробництва, визначає оптимальний графік виробництва на планований період.
2. Далі, матеріали, що не включені у виробничу програму, але присутні в поточних замовленнях, включаються в планування як окремий пункт.
3. На цьому кроці, на основі затвердженої програми виробництва і замовлень на комплектуючі, що не входять до неї, для кожного окремо взятого матеріалу обчислюється повна потреба, в відповідно до переліку складових кінцевого продукту.
4. Далі, на основі повної потреби, враховуючи поточний статус матеріалу, для кожного періоду часу і для кожного матеріалу обчислюється чиста потреба, за вказаною формулою. Якщо чиста потреба в матеріалі більше нуля, то системою автоматично створюється замовлення на матеріал.
5. І нарешті, всі замовлення створені раніше поточного періоду планування, розглядаються, і в них, при необхідності, вносяться зміни, щоб запобігти передчасні поставки і затримки поставок від постачальників.
1.4 Основні напрямки розвитку системи MRP
Існує кілька основних напрямів розвитку методології MRP:
управління складними виробничими проектами, типу розробки на замовлення, де планування ведеться по сумісним мережевим і виробничим графіками ("проектне управління", використовується у важкому машинобудуванні, авіабудуванні, космічній галузі та ін);
інтегроване управління для замовного і дрібносерійного виробництва (машинобудування, автомобілебудування та ін);
управління складними фінансово-збутовими та виробничими структурами - холдингове управління ("Фінансове управління" - фінансово - промислові групи, "логістичні ланцюжка "і" управління розподіленими потребами "- великі торгово-виробничі компанії).
Крім цього сформувалися самостійні завдання (тобто потенційно реалізовані у вигляді "слабоінтегрірованной" або навіть автономної, як наприклад управління складами, підсистеми):
управління складським господарством (Автоматизовані склади);
управління "оперативним" контуром (інтенсивної відвантаженням продукції);
управління "глобальної" логістикою великих компаній і ряд інших напрямів.
Два інших напрями лежать в основі методологій управління так званими FMCG компаніями (fast moving consumer good - дослівно - швидко рухомі споживчі товари - напої, сигарети, консерви, тобто практично всі "товари повсякденного попиту", які не виробляється в дрібному приватному секторі, як хліб, наприклад).
Резюме.
Російським підприємствам метод розрахунку MRP знаком досить давно. Однак це не заважає більшості з них не використовувати його. Однією з причин є відсутність на наших підприємствах інт...
