> 4 дні
Виготовлення з матеріалів E і F
E
3 дні
Термін доставки матеріалу
F
1 день
Термін доставки матеріалу
Алгоритм розрахунку проілюстрований на рис 4.
В
Рис.4. Алгоритм розрахунку потреби в запасах
Описані вище кроки відповідають алгоритмом розрахунку потреб MRP. Однією з особливостей методу (Порівняно з управлінням по точці перезаказа) є те, що MRP не припускав можливості відсутності необхідних матеріалів на складі. Якщо всі вихідні дані і процедури планування виконані коректно і всі відхилення в виконання плану враховуються своєчасно, то всі постачання деталей і матеріалів повинні бути реалізовані точно вчасно. Крім того, MRP-метод не враховує минуле, необхідні матеріали розраховуються на основі інформації про майбутні потребах і очікуваних рівнях запасів на складах.
Зазначимо, що при плануванні алгоритм MRP використовує принцип необмеженої завантаження, тобто при розрахунку ігнорується обмеженість виробничих потужностей інших ресурсів. У Насправді не всі ресурси підприємства можуть розглядатися як необмежені. Тому ще одна функція планування системи, що відрізняє MRP від MRP II - це функція планування виробничих потужностей, за допомогою якої проводиться аналіз потреб в необхідних матеріалах до прив'язки до виробничим ресурсів та їх можливостям, а також з урахуванням існуючої і планованої завантаження.
Грунтуючись на технології виготовлення виробу (тобто на даних про маршрут, часом операцій та ін), а так ж на основі даних про виробництво (підрозділах, робочих центрах, їх потужностях і календарях роботи) визначається завантаження виробництва. При цьому беруться до уваги і вже існуючі виробничі завдання. Представлений нижче малюнок ілюструє дії при аналізі завантаження і варіанти оптимізації у припущенні роботи з обмеженої потужності.
В
Рис.5. Відображення завантаження робочого центру.
Однією з особливостей методу (по порівняно з управлінням по точці перезаказа) є те, що MRP НЕ передбачає можливості відсутності необхідних матеріалів на складі. Якщо все вихідні дані та процедури планування виконані коректно і всі відхилення в виконання плану враховуються своєчасно, то всі постачання деталей і матеріалів повинні бути реалізовані точно вчасно. Крім того, метод MRP не В«дивиться" у минуле: необхідні матеріали розраховуються на основі інформації про майбутні потребах і очікуваних рівнях запасів на складах.
Переваги даного методу - у можливості враховувати майбутні потреби підприємства, формувати замовлення на поповнення запасів у потрібні терміни й у потрібних обсягах. Недолік MRP - неможливість врахувати обмеженість ресурсів підприємства.
На даний момент MRP-системи...
