> 2520
18
2700
2.3 ВИХОВНІ ЗАХОДИ
У всіх установах повинні бути виховні заходи, вони є і в Міській лікарні № 5. Виховні заходи являють собою заохочення і покарання. Заохочення потрібні персоналу для мотивування до роботи, до поліпшення якості роботи, а покарання для припинення поганих якостей у персоналу.
Заохочення, мають місце в установі :
1) подяки, почесні грамоти [Додаток Д];
2) грошові винагороди;
3) подяки із занесенням до трудову книжку.
Зазвичай заохочення в Міській лікарні № 5 оголошуються:
1) за сумлінну довголітню працю;
2) до ювілейних днях народженням;
3) за участь в яких-небудь конкурсах ("Краща медсестра" тощо);
4) за перемогу у спортивних змаганнях за честь лікарні;
5) на день медичного працівника.
Покарання:
1) позбавлення робочого КТУ (Повністю або частково);
2) догану (можливо з занесенням в особову справу);
3) вважати робочий день прогулом;
4) звільнення.
Покарання відбуваються за таких обставин:
1) за запізнення (постійні і не значні або одноразове, але значне);
2) за вихід на роботу в нетверезому стані;
3) за самовільне залишення місця роботи;
4) за халатність на робочому посту;
5) за грубість. br/>
ВИСНОВОК
Правильно підібране керівництво і робоча група є основною складовою частиною успіху. Саме від людей, що складають організацію, залежить, чи буде підприємство процвітати або закриється, чи не проіснувавши й року. Для процвітання створеного підприємства необхідно затратити величезну кількість сил. Тільки люди, що володіють великим запасом енергії, бажаючі домогтися високих результатів, зробити кар'єру і мати гідний рівень життя, а також мають сучасний погляд на поставлені цілі, що володіють умінням передбачати ситуацію здатні зробити підприємство вдалим і надійним. [8]
Проаналізувавши літературні джерела та діяльність установи можна зробити наступні висновки: для ефективної роботи організації важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки та повноваження, а також їх взаємовідносини; кожен співробітник компанії повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, якими мають бути його взаємини з іншими службовцями. Так у Міській лікарні № 5 кожен лікар, кожна медична сестра, кожна санітарка знають свої повноваження і свої обов'язки.
Автором були розроблені наступні рекомендації:
1) набирати на роботу в лікарню молодих, початківців фахівців, оскільки середній стаж працюючих становить 17 років, установі потрібні молоді люди з новими останніми розробками в техніці і з новими цікавими ідеями;
2) управління персоналом повинно здійснюватися через узгодження цілей ...
