З цих постійних витрат збільшуються тільки витрати на закупівлю продовольства.
До пременни недоліків ставляться витрати на специфікацію кафе на початковому періоді і вони складуть 57100 руб і на закупівлю продовольства за 6 міс 38050 ру, разом 95150 руб. Постійні витрати за 6 міс складуть 450,6 руб. Для мінімізації ризику втрат необхідно розрахувати точку беззбитковості.
Розрахуємо Валовий прибуток за 6 міс:
Пв = В - З
Де В- виручка за 6 тижнів, З-витрати за 6 тижнів постійні і перменная
Пв = 719030 - 450600 - 95150 = 173280
Расчтіаем прибуток від реалізації їжі для собак:
П = НД - З
Де Нд-виручка від реалізації їжі дял собак за 6 міс, З-витрати на спеціалізацію кафе за 6 міс і закупівлю продовольства для собак
П = 145810 - 66100 = 79710
Розрахуємо частку валовий прибутку:
ПВД = О/Пв
Де О-обсяг реалізації
ПВД = 719030/173280 = 4,149
Расчтіаем точку беззбитковості або Критичний обсяг релізації
Кор = Изп/ПВТ
Гед Изп - постійні витрати
Кор = 450600/4, 149 = 108604,48
Критичний обсяг реалізації являє собою рівень виручки, якій потрібно покривати загальні витрати діяльності підприємства. Іншими словами в цій точці досягається рівновага: якщо реалізація більше цього рівня то чистий прибуток, якщо менше то чистий збиток.
Розглядаючи реалізацію за період з травня по серпень ми отримуємо чистий прибуток у вересні вже спостерігається чистий збиток на 4784 руб.
Розрахуємо Рентабельність
Р = Пв/В
Р = 173280/719030 * 100% = 24,09
Це говорить про те що підприємство працює вигідно з хорошим рівнем рентабельності.
Розрахуємо термін окупності
Ок = Кп/П
Де Кп-капітальні вкладення
Ок = 57100/173280 = 0,329
В В
Розділ 6. Організаційний план
Для забезпечення виробничого процесу передбачено наступне штатний розклад.
Таблиця 6. Штатний розклад
Посада
Кол. (чол)
З/пл тис.руб.
Виплати
Період
Директор
1
5
ежемес.
04 по 09 міс.
Кухар
2
7
ежемес.
04 по 09 міс.