тавлять нововведення, які зменшать вартість даного ресурсу? Коли приблизно повинно це відбутися? p align=center>
Глава 3. Стратегія, заснована на ресурсах. Головна обов'язок менеджерів полягає в тому, щоб сформулювати стратегію, що дозволяє накопичувати ресурси, які, у свою чергу, дозволяють покращувати результати роботи як бізнес-підрозділу, так і корпорації в цілому. Все це увазі ідентифікацію, вкладення капіталу, оновлення та запозичення цінних ресурсів (див.таблицю 1.2).
Невигідний
Конкурентно
рівний
Цінний
Важливий для конкурентної переваги
Розташування нерухомості
х
Швидкість розробки вироби
х
Необхідний для конкуренції
Торгівельні демонстрації
0
Люб'язне обслуговування
Клієнтів
х
Необхідний, але з для конкуренції
Інформаційна основа
0
Управління цілями поставок
0
Примітка: х - інвестиційний, 0 - підтримуючий.
Таблиця 1.2 Поточна оцінка вартості ресурсів. br/>
3.1 Ідентифікація цінних ресурсів.
Щоб сформувати стратегію, засновану на ресурсах, фірма повинна спочатку ідентифікувати і оцінити свої ресурси та виявити ті з них, на яких вона повинна базувати своє майбутнє конкурентне (і/або корпоративне) перевагу. Даний процес включає в себе визначення переліку ресурсів, якими володіє фірма, і подальше тестування, що дозволяє визначити, який з цих ресурсів (якщо такий є) напевно є цінним.
Перший крок - інвентаризація ресурсів компанії. Як правило, це може бути зроблено шляхом опитування старших керівників: слід запитати, що саме вони розглядають якості ключових компетенцій або джерел конкурентної переваги для бізнесу. Список висловлених ідей потім може бути класифікований в відповідність з трьома вищезгаданими типами ресурсами ...
