і розширений з урахуванням результатів дослідження, що стосується застосування цих категорій в даному бізнесі.
Другий крок полягає в оцінці вартості кожного з ресурсів в рамках трьох випробувань: конкурентної переваги, дефіцитності і застосовності. Найчастіше результати саме першого тесту виявляються найбільш важливими і разом з тим самими важкими, тому що підсумки двох інших випробувань зазвичай більш очевидні або менш спірні. p> Відповідні методи дозволяють визначити, чи сприяє ресурс, яким володіє фірма, створенню конкурентного переваги і чи можна його прямо пов'язати з рухливістю конкурентної переваги як це було зроблено на малюнку 1.2. Цінний ресурс створює очевидну перевагу на виробничому ринку, і основна завдання полягає в тому, щоб виявити цей зв'язок. Коли не існує ніякої прямого зв'язку між ресурсом та змінами величин прибутків і збитків необхідність кількісного докази наявності переваги все ще зберігається.
Якщо, наприклад ресурс полягає у можливості виконання тих чи інших дій в менші строки або з більш високою якістю, перевага компанії над конкурентами по цими параметрами має бути підтверджено конкретними об'єктивними даними. При всіх цих вправах в оцінці акцент повинен бути зроблений на з'єднанні внутрішньої і зовнішньої середовища проживання. Ресурсний аналіз - це не зосереджене вправу по В«розглядування власного пупаВ», в яке дуже часто вироджуються усі відступи від В«ключової компетенціїВ». В результаті деякі з них завжди можуть бути ідентифіковані, оскільки, за визначенням, кожна фірма щось виконує щодо краще, ніж всі інші. p> Як тільки ревізія поточних ресурсів здійснена, необхідно виявити дефіцит в нинішній їх комбінації. Це може бути досягнуто, якщо задатися питанням, які з них будуть необхідні в майбутньому для досягнення всіх стратегічних цілей, що стоять перед організацією. p> Старанна робота, спрямована в майбутнє і включає аналіз стан галузі на найближчий п'ять - Сім років, допомагаючи знайти способи, що дозволяють забезпечити успішну реалізацію перспективного сценарію. p> Потім можна Побудувати матрицю (див. таблицю 1.3)
Матеріальні
Нематеріальні
Можливості
Наукові дослідження
розробки
Виробництво
Розподіл
Маркетинг
Людський капітал
p> Запаси Поточні крб. p> Ресурсів витрати
Таблиця 1.3 Запаси і потоки ресурсів
Це дозволить визначити нинішній стан фірми у відповідності зі стратегічною важливістю кожного...
