дичні.
Інформаційний потенціал менеджера повинен забезпечити сприйняття всіх видів ІП, щоб його управлінські рішення НЕ призвели до негативних наслідків для підприємства. Життєздатність підприємства безпосередньо залежить від його інформаційного потенціалу [6].
В В
3. Аналіз рішення з впровадження концептуальної моделі інформаційної системи для підтримки прийняття управлінських рішень при формуванні стратегії регіону у відділ В«Економічного розвитку В»при Адміністрації Курської області
В
3.1. Аналіз предметної області
Процес створення та впровадження будь-який ІВ прийнято розділяти на чотири послідовні фази: аналіз, глобальне проектування (проектування архітектури системи), детальне проектування і реалізація (програмування). Розробка концепції ІВ обмежується першими двома фазами: аналіз предметної області та глобальне проектування, тобто уявлення ІВ в В«ціломуВ». При цьому фаза глобального проектування не передбачає детальну декомпозицію ІС та процесів, що відбуваються в ній.
Визначення цільових ринків покупців послуг території. Покупцями послуг території можуть бути фізичні та юридичні особи, які а) дуже важливі для населеного пункту (Наприклад, містоутворюючі підприємства), б) представляють для нього інтерес (Разові відвідувачі), в) не представляють для нього інтересу (кримінальні елементи). p> У цілому можна виділити чотири основних цільових ринку покупців:
1. Приїжджі
2. Жителі і що за наймом
3. Галузі економіки (промисловість, торгівля тощо), інвестори
4. Зовнішні ринки
Охарактеризуємо коротко кожен з них.
Ринок приїжджих складається з ділових (бізнесмени, командировочні, комівояжери) і приватних відвідувачів (Туристи, мандрівники, друзі чи родичі). p> Другий цільової ринок представляють жителі і які працюють за наймом. Основною характеристикою цієї групи є довготривала присутність її представників на конкретній території, що означає гарне знання представниками цієї групи регіону, його проблем і можливостей.
Третю категорію цільових ринків утворюють галузі промисловості та інвестори. Як правило, всі регіони прагнуть посилити свій економічний базис, щоб залучити інвестиції в створення нових або у розвиток існуючих підприємств, що дозволить створити для своїх жителів нові робочі місця та отримати додаткові бюджетні доходи. Передумовою виступає відповідність території критеріям розміщення продуктивних сил: інвестиційного клімату, якості життя, доступності, якості трудових ресурсів і т.д.
Четверта група цільових ринків - це вітчизняні інорегіональних і міжнародні ринки, тобто здатність регіону виробляти товари та послуги, необхідні які за його іншим територіям, фізичним і юридичним особам.
Оцінка потенціалу регіону. При розробці маркетингової стратегії оцінку потенціалу регіону доцільно проводити комплексно, тобто одночасно враховувати такі складові:
- Економічна ситуація в регіоні;
<...
