статнім рівнем концентрації [29]. p> У 2007 році "Завод мінеральних добрив Кірово-Чепецького хімічного комбінату "(ЗМУ КЧХК, Кіровська обл.) Планує збільшити обсяг виробництва і реалізації сипучої продукції на 324 тис.тонн до 2,037 млн ​​тонн.
Наступного року ЗМУ планує значно збільшити обсяги випуску на заводі продукції. Загальне зростання за порівняно з рівнем 2006 року склав 11,6% або 232 тис. тонн. Випуск селітри передбачається збільшити на 16,6%, а виробництво складних добрив - на 22,7%.
Крім цього, планується збільшити завантаження потужностей. У цілому вона стане більше на 13,2% і складе з виробництва аміаку 113%, з виробництва селітри - 139%, по виробництву складних добрив - 98,4%.
Зростання випуску продукції буде забезпечений розвитком виробництва. Для реалізації цих цілей буде проведена реконструкція діючих виробництв аміаку, азотної кислоти, аміачної селітри і складних добрив [15].
Цікаві приклади концентрації по інтенсивному шляху можна навести і в Татарстані.
Компанія "Казаньоргсинтез" завершує реконструкцію на заводі з виробництва та переробки поліетилену низького тиску.
Основна мета реконструкції даного виробництва, розпочатої в січні 2005 року, - збільшення потужностей з випуску поліетилену низького тиску з 210 тис. тонн до 510 тис. тонн на рік.
У рамках проекту передбачається також удосконалити технологічний процес отримання ПЕНТ за рахунок використання сучасних каталізаторів і впровадження нового обладнання, керованого за допомогою АСУ ТП. Результатом поновлення виробництва має стати також розширення марочного асортименту поліетилену низького тиску і підвищення промислової безпеки.
У ході реконструкції на заводі ППЕНД був побудований і введений в експлуатацію ряд об'єктів, зокрема, обладнання відділення очищення сировини, компресорні станції етилену і циркуляційного газу. Крім цього, введені в експлуатацію компресорні станції азоту і газодувки для пневмотранспортних систем, призначених для транспортування поліетилену з цеху полімеризації у відділення зберігання поліетиленового порошку [22].
В якості зарубіжного прикладу можна розглянути компанію PetroChina. Це найбільша нафтова компанія Китаю, ввела в експлуатацію етиленової установку на заводі в м. Ланьчжоу (Китай), потужності якої були збільшені втричі - до 700 тис.тонн на рік. Здійснення даного проекту стало можливим після завершення досвідченого пуску основний установки етилену потужністю 460 тис. тонн на рік.
На розширення виробництва етилену у Ланьчжоу в цілому було витрачено 7 млрд юанів (891 млн доларів). Аналітики компанії припускають, що в результаті розвитку даного заводу його щорічні продажі збільшаться на 10 млрд юанів (127 300 000 доларів), а прибуток - на 2 млрд юанів (25,5 млн доларів) [27].
Прагнення до монопольної і ринкової влади шляхом злиттів, поглинань
Основні принципи розвитку великих компаній у 80-ті роки - економія, гнучкість, манев...
