і кризи викликані природними, стихійними явищами, такими як: землетруси, урагани, пожежі, кліматичні зміни, повені, а також часто вони є результатами життєдіяльності людини.
Кризи можуть протікати явно і легко виявлятися, а можуть бути малопомітними і йти в прихованій формі. Найбільш небезпечні кризи, що зачіпають систему в цілому. У такій ситуації утворюється низка складних проблем, вирішення яких залежить від своєчасності їх виявлення і професіоналізму в управлінні організацією, муніципальним освітою, державою [9].
Причини кризи можуть бути: об'єктивними пов'язаними з циклічним розвитком системи, потребами модернізації, реструктуризації, впливом зовнішніх факторів, і суб'єктивними відбивають помилки менеджерів в управлінні, недоліки в організації виробництва, недосконалість інноваційної та інвестиційної політики.
Наслідки кризи являють собою можливі стану системи, ситуації і проблеми, для яких характерні: різкі зміни або послідовна трансформація, оновлення організації або її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи. Наслідки кризи визначаються його характером, типом, рівнем прояву негативних циклічних факторів, вибором методик антикризового управління, яке може згладити негативні тенденції, сприяти подоланню несприятливих факторів, а може, навпаки, спровокувати нову кризу.
Антикризове управління - це сукупність методів, прийомів, дозволяють розпізнавати кризи, здійснювати їх профілактику, долати їх негативні наслідки, згладжувати протягом кризи.
Технологія антикризового управління включає в себе ряд послідовних кроків щодо реалізації механізму впливу на систему з метою попередження, пом'якшення та подолання криз різних типів. Менеджеру з антикризового управління важливо мати системне бачення, вміти цілком охопити поглядом ряд взаємопов'язаних проблем, які, наприклад, можуть призвести організацію до банкрутства, або різко погіршити соціальне становище людей. Методи антикризового управління на рівні державного регулювання включають: вироблення нормативних, законодавчих актів, визначення спрямованої фінансової і соціальної політики, сприяння малому бізнесу, інноваційної активності підприємств та конкурентоспроможності країни на світовому ринку. На рівні менеджменту організації антикризове управління - це розробка стратегій, що дозволяють досягати конкурентних переваг на ринку з урахуванням ризиків; формування антикризової команди менеджерів і реалізація програми по виходу з кризи, проведення заходів, спрямованих на залучення фінансових ресурсів в організацію та реструктуризація кредиторської заборгованості; своєчасне рішення конфліктів і вибір оптимальної кадрової політики, проведення реорганізації на складному етапі банкрутства.
Професор А.Г. Грязнова в книзі "Антикризовий менеджмент "характеризує антикризове управління, як систему управління підприємством, яка має комплексний, системний характер. Вона спрямована на запобігання або усунення несприятливих д...
