Реферат Управління підприємством в умовах кризи

Управління підприємством в умовах кризи

В 

ЗМІСТ

1. Стратегія управління

2. Кадрова політика

3. Управління персоналом кризового підприємства для досягнення поставлених цілей

4. Моделювання розподілу управлінських робіт у структурі апарату управління організації

Список використаних джерел

1. Стратегія управління

Існує два класичні варіанти стратегії поведінки для керуючого - технократичний і адаптивний. При технократичному підході підприємство розглядається, як якась механічна система, подолати кризу в якій можна, замінивши окремі елементи, налагодити роботу управлінського механізму. Адаптивний підхід розглядає підприємство як органічну систему, кризи в якій носять природний характер і викликані зміною етапів розвитку. Ці підходи мають свої недоліки, які не завжди дозволяють застосувати їх при антикризовому управлінні. Реалізація технократичного підходу викликає опір персоналу. При адаптивному підході природний плин процесів може не вкластися у встановлені тимчасові рамки подолання кризи.

В обох випадках найбільш схожим для умов антикризового управління є організаційно-культурний підхід. При цьому підході підприємство представляється як система, ядро ​​якої складають домінуючі тут цінності, комплекс норм прийняття та реалізації управлінських рішень, принципи організаційної побудови і моделі поведінки. Криза викликається зміною складу цінностей, які визначають спосіб життєдіяльності організації та напрями її видозміни.

Керівник кризового підприємства стикається з двома групами конфліктів, в яких він бере участь, як одна з діючих сторін; конфлікти, що виникають у трудовому колективі, які він покликаний врегулювати, як перша особа. Якщо в конфлікті стикаються інтереси при розподілі ресурсів, спостерігається протилежність думок та ціннісних орієнтації в вирішенні завдань розвитку підприємства, то можна говорити про виробничий конфлікті. При переважання особистих і групових інтересів, коли виробничі проблеми відходять на другий план, в наявності соціальний конфлікт. Характер конфліктів слід враховувати при виробленні стратегії поведінки підприємства в умовах кризи.

Конфліктність ситуації на підприємстві, яке знаходиться в кризових умовах, задається низкою факторів: готовністю колективу до змінам, взаємним сприйняттям антикризового керівника і колективу, особливостями організаційної культури кризового підприємства.

Найважливішим чинником є ​​готовність колективу до корінних змінам. З одного боку, вона визначається мотивацією працівників, з іншого - рівнем їх професійної підготовки. Виділяють чотири основних типи конфліктних ситуацій (табл. 2).

Таблиця 2

Типологія конфліктів з точки зору готовності колективу до змінам

Умови виникнення конфліктів

Кадри вміють працювати в нових умовах