ипускати з'ясування того, потрапляв чи цей чоловік у ДТП, чи можна йому довірити автомобіль фірми? У деяких фірмах працівникові навіть можуть запропонувати принести з відділення міліції довідку на себе, підтверджує, що у нього немає жодних проблем з правоохоронними органами.
Ще одним способом забезпечення безпеки фірми при наборі Співробітників є організація кадрової служби у великих компаніях або посаді менеджера по персоналу - на більш дрібних підприємствах. Кадрова служба перевіряє інформацію, представлену кандидатом, звертаючись до людей, знаючим кандидата, і на місця його колишньої роботи. p> Товариство з обмеженою відповідальністю В«ДілаврВ» при формуванні штату також повинна враховувати аспект безпеки. При підборі виробничого персоналу фірма буде використовувати метод В«сарафанного радіоВ», тому частина відповідальності за прийнятих працівників лягає на осіб, їх рекомендували. Питаннями підбору безпосередньо займатиметься керівник підприємства, так як штат фірми слабкий і немає необхідності формування спеціальної кадрової служби. Враховуючи специфіку галузі, в якій функціонує фірма, можна стверджувати, що ТОВ В«ДілаврВ» немає необхідності вдаватися до допомоги правоохоронних органів або спеціальної служби безпеки для перевірки прийнятих на роботу осіб, достатньо просто уважно поставитися до даної проблемі і врахувати деякі аспекти при підборі керівних кадрів і фахівців.
Необхідно уважно вивчати документи, надані кандидатами. У ряді випадків нестиковка в інформації, отриманої від працівника в ході інтерв'ю, суперечить змісту резюме та інформації в стандартних документах. Іноді насторожують брудні документи, закреслення, неакуратні записи. Важливим напрямом забезпечення безпеки компанії є перевірка рекомендацій, представлених працівником. При перевірці рекомендацій слід звертати увагу на деякі В«насторожуютьВ» моменти і вчасно приймати запобіжні заходи.
В· Рекомендації мають сенс, коли інформація, що міститься в них, має відношення до роботи. Запитувана інформація повинна ставитися до знань, умінь і навичок чи іншим характеристикам кандидата, необхідним для успішного виконання роботи. Акцент слід ставити на ті характеристики, які відрізняють ефективних працівників від неефективних. p> В· Перевірка рекомендацій повинна бути справедливою і валидной (обгрунтованої). Якщо система перевірки рекомендацій несправедливо дискримінує-яку групу або не має відношення до успішності виконання роботи, слід змінити цю систему або відмовитися від неї. Без цього перевірка рекомендацій буде не тільки юридично неправомірна, а й поставить під сумнів здатність організації відбирати компетентних працівників. p> В· При перевірці рекомендацій слід спиратися на об'єктивну інформацію (біографічну або спостереження за поведінкою кандидата), а не на суб'єктивну (наприклад, експертна оцінка особистісних якостей). p> В· У кандидатів слід запитувати письмовий дозвіл на контакт з тими особами, які дали їм рекомендації....
