35 bgcolor=white>
Правління ВАТ
br clear=ALL>
Генеральний директор
<В
В
Рис. 7. Принципова схема дивизиональной (продуктової) структури управління відкритого акціонерного товариства (ВАТ).
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери. Така структура є децентралізованої, заснованої на центрах прибутку по продуктах, споживачам і регіонам.
Організація підрозділів по продуктовому принципу є однією з перших форм дивизиональной структури, і в даний час більшість найбільших виробників споживчих товарів з диверсифікованою продукцією використовують продуктову структуру організації, наведену на рис.7.
Організаційна структура, орієнтована на споживача знаходить застосування у сфері освіти, комерційних банках, фірмах, торгуючих оптом і в роздріб.
Створення регіональних структур управління зумовлено розширенням підприємства, поширенням їх впливу на великих територіях як в одній країні, так і за кордоном. Ця обставина робить необхідним облік регіональної специфіки в роботі підприємства, вимагає надання регіональним відділенням (незалежно від їх розмірів) відносної самостійності у вирішенні багатьох питань.
Органічні структури управління
Ці структури забезпечують швидку реакцію підприємства на зміни зовнішнього середовища, сприяють впровадженню нових виробничих технологій. Зазвичай виділяють два виду адаптивних структур: програмно-цільовий і матричний.
Програмно-цільова структура управління
Така структура припускає створення спеціального органу з управління розробкою та реалізацією великих програм.
В
В
Лінійне керівництво Програмно-цільове управління
Заступник Директора по програмно-цільового управління
Функціональне p> керівництво В
В
Виробництво
Відділ управління комплексними програмами
Начальники цехів
...
