Реферат Удосконалення системи управління підприємством

Начальники дільниць

В 

Тимчасові проектні підрозділи

Цехи Ділянки Рис.8. Перший варіант організаційній структури управління матричного типу

Можливі різні види програмно-цільових структур - від координаційного типу до проектних. Програмно-цільова структура являє собою механізм управління, який накладається на лінійно-функціональну структуру, з тим щоб підвищити адаптивні властивості підприємства в динамічних зовнішніх умовах його діяльності. Тільки чисто проектна програмно-цільова структура може бути самостійною організаційною формою управління. Централізований тип програмно-цільовий організаційної структури управління застосовують при реалізації цільових федеральних великих проектів, на практиці цей тип використовується порівняно рідко. Координаційна тип програмно-цільовий організаційній структури управління при збільшенні координаційних зв'язків модифікується в матричну структуру. На рис.8-рис.9. представлені варіанти матричної організаційної структури управління. Матрична структура побудована на поєднанні лінійно-функціональної та програмно-цільовий структур управління. При цьому створюється спеціальний механізм їх взаємодії.

Керівник організації

<В В