ЗМІСТ
Введення
. Теоретичні основи системи управління підприємством
. 1 Зміст системи управління підприємством
. 2 Організаційна структура як основа системи управління підприємством
. 3 Сучасні підходи і світовий досвід управління підприємством
. Аналіз системи управління підприємством на прикладі ТОВ «ГЛОБУС - НК»
. 1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «ГЛОБУС - НК»
. 2 Характеристика організаційної структури ТОВ «ГЛОБУС - НК»
. 3 Переваги та недоліки в системі управління ТОВ «ГЛОБУС - НК»
. Розробка рекомендацій та пропозицій щодо вдосконалення системи управління ТОВ «ГЛОБУС - НК»
. 1 Зарубіжний і вітчизняний досвід вдосконалення системи управління підприємством
. 2 Рекомендації щодо розвитку системи управління ТОВ «ГЛОБУС - НК»
Висновок
Список використаної літератури
Програми
ВСТУП
У сучасній ринковій економіці високий рівень конкуренції, навіть на відносно монополізованих локальних ринках, зумовлює успіх компанії тільки при постійному реагуванні на споживчі переваги і зміну кон'юнктури ринку.
Абсолютно очевидно, що оцінка ефективності діяльності ринкової компанії вимірюється кількісними економічними категоріями. Але якщо раніше у главу кута ставилися такі поняття як рентабельність, витрати, обсяг продажів, і підприємства намагалися безпосередньо впливати на ці показники, то на сьогодні все це є, як правило, наслідком використання таких інструментів, як, система управління, стратегічне планування, інформаційні потоки і т.п.
Саме тому сучасний етап розвитку російських підприємств характеризується рядом позитивних змін, головним з яких слід вважати послідовне прагнення поліпшити свої виробничо-економічні показники за рахунок реформування систем організації та управління.
Для цього необхідно, щоб організація діяльності відповідала світовим стандартам, у тому числі і сучасним вимогам по структурі управління підприємством.
Система управління організацією включає в себе сукупність всіх служб організації, всіх підсистем і комунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують задане функціонування.
Управління організацією - це безперервний процес впливу на продуктивність працівника, групи чи організації в цілому для найкращих результатів з позицій досягнення поставленої мети. Процес управління забезпечується професійно підготовленими фахівцями в галузі управління, які формують організацію і управляють нею шляхом постановки цілей і розробки способів їх досягнень.
Для цього керівництво зобов'язане знайти ефективний спосіб поєднання ключових змінних, що характеризують завдання і людей. Постановка цілей і забезпечення їх політикою, стратегією, процедурами і правилами сприяє вирішенню цього завдання. Мотивація і контроль також відіграють істотну роль у забезпеченні ефективності виконання завдань. Проте організація як процес являє собою функцію, яка найбільш очевидно і безпосередньо пов'язана із систематичною координацією багатьох завдань і, відповідно формальних взаємин людей їх виконують.
Таким чином, система управління це складний механізм, який є невід'ємною частиною будь-якої організації. До її складу входять аналіз бізнес - процесів та їх планування; планування використання людських ресурсів; набір, відбір і орієнтація працівників; практичне навчання та підвищення кваліфікації, просування; мотивація; безпеку та здоров'я; дисципліна, контроль, оцінка дій персоналу.
У зв'язку з цим тема дипломного проекту є актуальною для будь-якого підприємства на кожному етапі його розвитку.
Метою дипломного проекту є проведення аналізу системи управління на прикладі ТОВ «ГЛОБУС - НК» і розробка рекомендацій щодо її вдосконалення.
Для досягнення поставленої мети в проекті вирішуються такі завдання:
вивчається теоретичний матеріал по характеристиці і вдосконаленню сучасних організаційних систем;
проводиться аналіз системи управління в ТОВ «ГЛОБУС - НК»;
розробляються рекомендації щодо вдосконалення системи і структури управління ТОВ «ГЛОБУС - НК».
Об'єктом дослідження є система управління підприємством, предметом дослідження виступають пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення системи управління ТОВ «ГЛОБУС - НК».
Проведені дослідження дозволять підвищити ...
