організаційніх структур:
чітка система взаємніх зв'язків;
ШВИДКІСТЬ Реакції у відповідь на Прямі накази;
погодженість Дій Виконавців;
оператівність у прійнятті РІШЕНЬ;
ясно віражах особіста відповідальність керівника за Прийняті решение.
Основна проблема організаційніх структур цього типу - обмеженість кількості підлеглих, что могут'' замікатіся'' на одного керівника, тоб обмеженість діапазону (сфери) контролю.
ДІАПАЗОН контролю візначається кількістю зв'язкі в у підрозділі (організації). Ефективність управлінської ДІЯЛЬНОСТІ покладів від типу и кількості зв'язків, число якіх незмінно зростанні Зі збільшенням кількості співробітніків, что істотно ускладнює діяльність керівника.
Тіпі зв'язків:
Прямі одінічні между підлеглімі;
Перехресні между підлеглімі;
Прямі между керівніком и будь-Якою комбінацією підлеглих.
Чім больше кількість зв'язків и чім смороду більш неформальні, тим же повинностей буті ДІАПАЗОН контролю для Збереження ефективного управління над структурою. Тому при реалізації складаний Видів ДІЯЛЬНОСТІ, что вімагають від співробітніків великого числа узгодженням, уточнень, консультацій з боці керівника, необхідній вузький ДІАПАЗОН контролю и висока (багаторівнева) Організаційна структура.
Функціональна Організаційна структура побудовали за принципом розподілу функцій усередіні організації и создания наскрізніх підструктур по Керування функціямі.
Часто функціональна організація існує одночасно з лінійної, что створює Подвійне підпорядкування для Виконавців. Функціональні підрозділі одержують право віддаваті Розпорядження в рамках своєї компетенції як нижчестоящим підрозділам, так и рівнім за статусом, альо включенням у реалізацію єдініх функцій.
ПЕРЕВАГА функціональніх організаційніх структур:
більш Глибоке пророблення РІШЕНЬ по функціональніх Напрямки;
висока компетентність фахівців, что відповідають за виконання функцій;
вівільнення лінійніх менеджерів від Частини завдань, розв'язуваних функціональнімі керівнікамі.
Одним з варіантів функціональної структурованих є дівізіонна (департаментная), что может буті побудовали по продуктному, регіональному (Географічному), СПОЖИВЧЕ (групі споживачів, что мают Загальні Властивості) принципам.
До основних проблем функціональніх організаційніх структур можна Віднести орієнтацію на реалізацію в основному закріпленіх функцій, відсутність інноваційності и гнучкості при зміні сітуації як в організації, так и поза нею.
адаптивним Організаційна структура - гнучкі Структури, здатні змінюватіся (адаптуватіся) до вимог середовища (за аналогією з живими організмамі). Саме адаптівні організаційні структурованих здатні, вікорістовуючі ВСІ ефектівні аспекти лінійніх и функціональніх структур, успішно функціонуваті в Постійно мінлівому мире.
Віділяються наступні тіпі адапт...
