ся Рідко; 1 бал - якість віявляється Дуже Рідко б або не віявляється зовсім. После опитування експертів здійснюють математичну обробка оцінок з метою узагальнення незалежних думок.
Знайдені дані Використовують для порівняльної ОЦІНКИ кандидатів на вісування, для стимулювання працівніків, перепідготовки й цілеспрямованої виховної роботи з кадрами.
В
1.3 організаційний контекст управління персоналом
Розглядаючі організацію як соціальний институт, Ми можемо віділіті кілька ЕЛЕМЕНТІВ, что складають ее структуру и візначають ее як ​​особливе Утворення, відмінне від багатьох других.
Мета. Жодна організація (як формальна комерційна структура, так и НЕФОРМАЛЬНЕ суспільне об'єднання) Не зможу Сформувати и тім больше далі існуваті, Якщо не буде Визначи ее мета - ті, заради чого дана організація формується и буде діяті надалі. Визначення мети может буті дано двояким чином - для зовнішніх спостерігачів, учасников, Користувачів продукцією організації и для ее ВЛАСНА учасников, співробітніків, включенням у процес Функціонування.
Місія. Мі спостерігаємо, что усьо більша кількість організацій почінають свои Презентації и рекламні кампанії з представлення власної місії - Твердження, что розкриває сенс Існування організації, спеціфіку ее ДІЯЛЬНОСТІ ї основні Соціальні зобов'язання. Прикладом подібного роду заяв могут буті наступні: - разом з нами в майбутнє (Комп'ютерна техніка); Зручна техніка - для ЗРУЧНИЙ життя (побутова техніка) i ін. Таким чином, місія - це представлення про стратегічні цілі, и в цьом змісті - про майбутнє, у якому запрошується клієнт, партнер конкретної організації.
бачення. Для Опису мети організації ВАЖЛИВО такий аспект, як бачення тоб ті, як організація пріпускає рухатіся до Досягнення Стратегічних цілей, як вона бачіть шляхи й етап Досягнення цілей. Звичайний це представлення орієнтоване НЕ стількі на КЛІЄНТІВ, Скільки на співробітніків організації и ее Стратегічних партнерів. Подібне представлення фіксується в програмних документах організації и назівається "видіння" (від англ. vіsіon - передбачення).
Структура. Наступний ВАЖЛИВО елемент, без Якого НЕ может існуваті Жодна організація, - ее структура. Під структурою організації розуміється ее архітектоніка, наявність окрем частин и співвідношення между ними, ступінь твердості/гнучкості організаційної конфігурації, тіпі взаємодій между внутрішнімі елементами. У літературі й управлінській практіці віділені три основних типи організаційніх структур:
лінійна;
функціональна;
адаптивна.
Лінійна Організаційна структура, что часто назівається пірамідальної, бюрократичною, - строго ієрархічно організована, что характерізується поділом зон відповідальності и єдіноначальністю.
Віділяються два підтіпі лінійніх організаційніх структур: плоскі и Високі, что розрізняються кількістю ієрархічніх рівнів Стосовно загально числа працівніків.
ПЕРЕВАГА лінійніх...
