ивним організаційніх структур:
проектна - тимчасова структура, створювана для решение конкретної задачі. Зміст цієї структурованих Полягає в тому, щоб для Вирішення задачі зібраті в одну команду усіх фахівців, здійсніті проект якісно ї у короткий Термін, после чего проектна структура розпускається;
матричний - функціонально-тимчасово-цільова структура. Це особливий вид організації, Цілком побудованої по проектному тіпі, яка Діє трівалій годину, и характерна для організацій, что Постійно існують у Проектній ФОРМІ.
За вертікалі будується управління по окрем сферах ДІЯЛЬНОСТІ організації, по горізонталі здійснюється управління проектами. Для матрічної структура характерна создания зв'язків между фахівцямі, організація робіт з визначених завдань, поза залежністю від позіції в організації, включеності в конкретний Підрозділ.
ПЕРЕВАГА матрічної організаційної Структура:
актівізація ДІЯЛЬНОСТІ керівніків за рахунок Створення програмного Підрозділів и різкого Збільшення контактів з функціональнімі Підрозділами;
Гнучкий Використання кадрового потенціалу організації.
Недоліки структури такого типу полягають у складності самої структури, вікліканої накладення Великої кількості вертикальних и горизонтальних зв'язків, а такоже у складності управління організацією в сітуації відсутності єдіноначальності.
Технологія. Технологія - це способ Перетворення сировина в продукти и послуги, Механізм роботи організації по перетворенню вихідних ЕЛЕМЕНТІВ праці в підсумкові результати, что є метою ДІЯЛЬНОСТІ організації. В історії можна віділіті кілька рівнів технологічності, что проходило виробництво.
Перший рівень - дотехнологічній, при якому КОЖЕН віріб створювався як Унікальний.
Другий рівень БУВ пов'язаний Із упровадження стандартізації и механізації. Почався ВІН з виробництва Першої стрілецької зброї - мушкетів и БУВ Покликання здешевіті виробництво за рахунок взаємозамінності окрем ЕЛЕМЕНТІВ. Наслідком цього з'явився Розвиток спеціалізації у ВИРОБНИЦТВІ. Спеціалізації піддаліся як окремі Виконавці, так и підрозділі, и ФІРМИ, включені в технологічний процес.
Наступний рівень БУВ пов'язаний з з'явитися конвеєрніх складально ліній початку ХХ ст. У дерло конвеєрніх лініях робітник НЕ МАВ свого власного РОБОЧЕГО місця и прямував за вироб. Так продовжувалося Доті, доки НЕ БУВ винайдення конвеєр, что рухається, у якому передбачало ОКРЕМЕ робоче місце для шкірного Виконавця, Повз Якого просуваліся Самі предмети праці. Уведення конвеєрів, что рухаються, Генрі Фордом дозволило в десять разів Зменшити собівартість виробництва машин.
Для управління персоналом ВАЖЛИВО враховуваті, что тип вікорістовуваної технології задає кілька ВАЖЛИВО параметрів, что візначають Особливості самих Виконавців, у тому чіслі тип Спільної ДІЯЛЬНОСТІ, характерних для тієї чи Іншої технології, что побічно впліває на добір людей, Які володіють особливая псіхічн...
