Ѓ‘ В«Здатність бачити смішну сторону речей навіть у труднощах. Робить життя легше В»; фЂЃ‘ В«Гумор - Це коли всі можуть сміятися і ділитися поглядами В»; фЂЃ‘ В«Гумор - Це радість, сміх і легкість, які з'являються в маленьких чи великих групах В»; фЂЃ‘ В«У робочих ситуаціях гумор - це потужний інструмент, що дозволяє знижувати напругу там, де можуть виникати конфлікти В»; фЂЃ‘В« Здатність радіти, розсміятися або посміхнутися чогось забавному В»; фЂЃ‘ В«Здатність піднімати настрій і бачити хороше навіть у важких ситуаціях В». З цих визначень зрозуміло, що дали їх учасники згодні з тим визначенням гумору, яке ми привели. Мати почуття гумору - не означає бути клоуном, нескінченно потішаються всіх. Гумор - це здоровий і позитивний погляд. Гумор - це здатність бачити смішну сторону життя, навіть якщо життя здається важким. Гумор - Це здатність піднімати настрій, це великий запас енергії, який може створюватися в маленьких чи великих групах. Всі ці твердження підкреслюють те, що було сказано в цій статті: гумор - це шлях до створення відкритого оточення, в якому команда відчуває себе комфортно і яке підвищує шанси на успіх проекту. Дослідження гумору дало очікувані результати. Деякі питання респонденти визнали мають непряме відношення до важливості гумору, з деякими твердженнями не погодилися. Також існує ймовірність певного впливу галузі, в якій працює велика кількість учасників (IT). На достовірність результатів також могла надати дію незначність масштабу досліджень. Підвищити достовірність можна шляхом розширення масштабу досліджень та залучення до нього респондентів з різних країн. В
ВИСНОВОК
Ідея дізнатися більше про гумор в управлінні проектами спочатку здавалася простою в реалізації, однак протягом чотирьох місяців вона постійно зазнавала змін. Спочатку ми планували подивитися, як менеджерів проектів зображують у різних комічних скетчах. Потім дослідження перетворилося на збір жартів про менеджерів проектів і з'ясування у менеджерів, що вони думають про власний образі. Згодом дослідження було звужене до рамок відповідності моделі В«Очі компетентностіВ» IPMA. Після вивчення поведінкової компетентності було вирішено з'ясувати, чи слід віднести до неї гумор. Маючи на руках результати досліджень, подібні тим, які отримали ми, важко не погодитися з тим, що менеджер проекту повинен використовувати гумор у щоденній роботі: у вправах, спрямованих на формування команди, при веденні переговорів, демонстрації лідерських якостей і в підсумку для досягнення цілей проекту. Менеджер проекту повинен робити все, що в його силах, для того щоб проектна команда відчувала себе комфортно на робочому місці. Якщо він може домогтися цього, є шанс, що команда дійсно буде працювати краще і перевищить очікування, внаслідок чого менеджер проекту також буде відчувати себе добре.
Цей результат доводить, що одна з цілей менеджера проекту - зробити так, щоб команда відчувала себе комфортно, оскільки це означає, ...
