вій сферах підприємства, розробці його політики, створення корпоративної культури і мотивації персоналу, а також керівництву всім, що спрямовано на досягнення намічених результатів.
При оцінці реалізації стратегії, керівник повинен знати, що стратегічне планування - це безперервний процес, і поставлені перед підприємством завдання звичайно переглядаються не один раз. Пов'язано це з появою нових обставин, які змушують вносити корективи. Іноді можуть бути змінені навіть довгострокові цілі діяльності підприємства. Зміна прогнозу розвитку підприємства, розробка нових цілей, а також коливання на ринку спричиняють коригування стратегії.
Оцінка реалізації стратегії здійснюється за наступними ступенями:
В· необхідно упевнитися, що поточні цілі підприємства та його завдання точно відповідають загальним бажанням керівництва підприємства і його стратегії в цілому;
В· необхідно описати продукт, що випускається підприємством, і дати йому оцінку відповідності поточного моменту;
В· менеджер повинен точно визначити сегменти своїх споживачів, а також взяти до уваги всі потенційні сегменти ринку, на якому працює підприємство;
В· слід побудувати профіль споживачів, який специфічно визначає потреби, вигоди і купівельні критерії споживачів продукції даного підприємства;
В· необхідно правильно визначити стратегічні одиниці бізнесу і дати їм правильну оцінку. Стратегічні одиниці бізнесу (СЕБ) - конкурентне середовище, в якій підприємство встановлює відповідність свого продукту споживчої групі або ринку. Саме стратегічні одиниці бізнесу визначають бізнес;
В· Керівник повинен врахувати всі сили індустрії, які впливають на стратегічні одиниці бізнесу даного підприємства;
В· пункти диференціації повинні бути стійкими і виразними в очах споживачів даного підприємства;
В· стратегічні висновки для кожної стратегічної одиниці бізнесу повинні збігатися з цілями і можливостями даного підприємства;
В· виконання конкретної стратегії і конкретних тактичних ходів повинно відповідати ресурсів даного підприємства і успішно здійснюватися на кожному етапі.
Оцінка реалізації стратегії нерозривно пов'язана з контролем, основними завданнями якого є:
В· визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
В· оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
В· з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
В· здійснення коригування, якщо вона необхідна і можлива.
Висновок
Після того, як фірма вибрала стратегію, вона повинна приступити до наступного процесу - реалізації стратегії.
Планування і реалізація стратегії - вид управлінської діяльності, що вимагає значних зусиль і витрат часу. Оскільки функцію реалізації стратегії здійснюють люди, то, як зазначалося, цей п...
