ністративних завдань. Вона включає в себе:
В· створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії;
В· управління бюджетом з метою вигідного розміщення коштів;
В· визначення політики підприємства, що забезпечує реалізацію стратегії;
В· мотивацію працівників для більш ефективної роботи. При необхідності слід видозмінити їх обов'язки і характер роботи з метою досягнення найкращих результатів по реалізації стратегії;
В· пов'язування розмірів винагороди з досягненням намічених результатів;
В· створення сприятливої вЂ‹вЂ‹атмосфери всередині підприємства для успішного виконання наміченої цілі;
В· створення внутрішніх умов, що забезпечують персоналу підприємства можливість щоденного ефективного виконання своїх стратегічних ролей;
В· використання передового досвіду для постійного поліпшення роботи;
В· забезпечення внутрішнього керівництва, необхідного для просування по шляху реалізації стратегії і контролю за тим, як стратегія повинна бути виконана.
Це так звані певні базові вимоги, які повинні виконуватися незалежно від особливостей підприємства.
Мета керівництва підприємством полягає у створенні системи оціню! відповідності між тим, як виконана робота, і тим, що необхідно для ефективної реалізації стратегії. Якість розробки такої системи визначає якість реалізації стратегії.
Керівник повинен знати, що залежно від обсягу внутрішніх змін для повного виконання стратегії може знадобитися від кількох місяців до кількох років.
Реалізуючи стратегію, її виконавець повинен спочатку визначити, що підприємству необхідно зробити для успішного вирішення справи. Після цього він повинен продумати, як здійснити необхідні внутрішні зміни настільки швидко, наскільки це необхідно і практично можливо. У першу чергу дії виконавця стратегії повинні бути спрямовані на приведення у відповідність того, як підприємство здійснює види діяльності, складові ланцюжок цінностей, і внутрішнє керівництво бізнесом, з тим, що представляється першокласним виконанням стратегії. Ресурси, потенційні можливості, навички та майстерність, якими володіє персонал, повинні точно відповідати вимогам стратегії. Ресурси повинні бути розподілені таким чином, щоб забезпечити підрозділи людьми і поточними бюджетами, необхідними для ефективного виконання їх стратегічної ролі.
Існуюча на підприємстві система заохочень, її політика, інформаційні системи і виробнича практика повинні сприяти реалізації стратегії, а не бути перешкодою. Стиль і манера роботи менеджерів повинні створювати і розвивати робочу обстановку і корпоративну культуру, які підтримують стратегію. При грамотному підході менеджери швидко і професійно можуть провести діагностику і зробити висновок, що потрібно підприємству для чіткого виконання обраної стратегії. * Таким чином, реалізація стратегії - це комплекс дій, сприяють підвищенню ділової активності в організаційній і фінансо...
