різні функції, види продукції або напрями спеціалізації. Цільова спеціалізації показує, хто саме і яка частина організації можуть ефективно впливати на кожен ресурс. З метою прийняття обгрунтованих управлінських рішень у сфері підвищення ефективності діяльності вкрай важливо класифікувати всі фактори ефективності на групи і підгрупи. Це дозволить з'ясувати В«вагуВ» і пріоритетність кожного з них, а також визначити відповідальних осіб та організаційні підрозділи в компанії.
Сучасні організації можуть мати багатоаспектні завдання і стратегії їх реалізації, значить, і класифікація факторів ефективності виробництва також повинна бути багатоаспектною і максимально відповідати структурі організації та/або циклу виготовлення продукції. Це відповідність може бути досягнуто: за рахунок більш точної класифікації факторів і за рахунок зміни структур організації з метою кращого використання цих факторів. У теорії менеджменту існують різні моделі класифікації факторів ефективності.
Одна з моделей класифікації факторів ефективності допомагає розділити фактори на зовнішні: з точки зору обслуговування споживачів і задоволення попиту, а також внутрішні - підвищення ефективності та продуктивності компанії. Зовнішні чинники - ті, які в короткостроковому плані не можуть бути об'єктами контролю або впливу з боку керівництва підприємства, а внутрішні - ті, які знаходяться під контролем керівництва підприємства і на які воно повинно впливати; при цьому важливо знати і розуміти значення і способи взаємодії зовнішніх і внутрішніх факторів.
Дослідження, проведене консультаційною фірмою МсKinsey, визначило, що 85% кількісних параметрів, які впливають на ефективність функціонування світових компаній, є внутрішніми і знаходяться під контролем керівництва і тільки 15% - зовнішні чинники, які перебувають поза зоною його контролю. Однак навіть якщо підприємство не в змозі управляти зовнішніми чинниками, вони повинні представляти інтерес для його керівництва: розуміння зовнішніх факторів може стимулювати певні дії, спрямовані в довгостроковому плані на зміна поведінки підприємства та ефективності його функціонування [14].
Ефективність діяльності компанії, в тому числі визначається якістю ресурсів, створенням такої атмосфери поваги та зацікавленості, підтримки творчої ініціативи. На перший план виходять і є її головною цінністю людські ресурси. p> Найважливішими ресурсами є робоча сила, земля, сировину і енергоносії.
Важливим джерелом зростання компаній є люди з їх кваліфікацією, рівнем освіти, професійною підготовкою, ставленням до праці, мотивацією і прагненням до розвитку. Земля є ще одним вихідним ресурсом, її використання вимагає належного управління. Вартість землі в містах впливає на ефективність її використання, а також на промислову та житлову архітектуру. Різке зростання цін на сировину та енергоносії, що стався в останнє десятиліття, став однією з причин, що зумовили падіння темпів економічного зростання. В...
