Випускна кваліфікаційна робота
Вплив зовнішніх факторів на реалізацію стратегії будівельної компанії
Введення
стратегічний планування диверсифікований
Об'єктивні зміни середовища підприємств будівельного комплексу, пов'язані з впливом фінансової кризи, вплинули на ситуацію на ринку нерухомості Татарстану. Ще рік тому можна було говорити про стійке зростання обсягів будівництва в республіці. Багато організацій регіонального будівельного комплексу виявилися не готовими до функціонування в нових умовах і не здатними витримати конкуренцію. Прикладами, що підтверджує таке положення є зупинити будівництво і заяви аналітиків про ситуацію в галузі.
У сформованих обставинах необхідно приділити достатню увагу стратегічним аспектам діяльності. З метою виживання і пошуку привабливих напрямків розвитку важливо скорегувати стратегію компанії, адаптуючи її до змін у зовнішньому середовищі.
Ключову роль у вирішенні стратегічних завдань організації відіграє стратегічне планування, під яким розуміється процес розробки і підтримки стратегічної рівноваги між цілями і можливостями організації в ринкових умовах. Мета стратегічного планування - визначити найбільш перспективні напрями діяльності організації, що забезпечують її зростання і процвітання. Стратегічне планування покликане розширити горизонти передбачення, створити можливість своєчасної відповідної реакції на ті зміни, які відбуваються на ринку товарів і технологій, економічної, соціальній і політичній сферах. Воно покликане поліпшити конкурентну позицію підприємств будівельного комплексу, а також забезпечити отримання довготривалої прибутку.
Актуальність теми даної дипломної роботи зумовлена ??ситуацією, що ускладнилася у будівельній галузі і необхідності пошуку можливих варіантів виходу компаній з кризової ситуації.
Метою дипломної роботи є розгляд процесу формування та коригування стратегії розвитку організації.
Відповідно до мети визначено такі завдання : визначення сутності стратегічного планування, розгляд процесу планування, обмежень стратегічного планування на підприємстві, вивчення основних стратегій зростання.
Об'єкт вивчення є ТОВ «ПСО« Казань ». Предмет вивчення - зовнішня і внутрішня середа функціонування підприємства.
Робота складається з трьох розділів, вступу і висновку. У теоретичній частині розглянуті основні елементи стратегічного планування та базові стратегії зростання компаній. У практичній частині проведено аналіз впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на функціонування будівельної компанії, і наведено приклад коригування стратегії розвитку організації на прикладі «Виробничо-будівельного об'єднання« Казань ».
1. Основні елементи стратегічного планування на підприємстві
1.1 Поняття, завдання та функції стратегічного планування
Застосування стратегічного планування в практиці бізнесу починається з кінця 1960-х - початку 1970-х років. Цей підхід грунтується на виявленні трендів не тільки економічного розвитку корпорації, а й середовища її існування. Середа розуміється як складна, структурована система факторів, що впливає на організацію та її конкурентів. Нестабільність середовища при цьому розглядається як вирішальний фактор планування. Таке планування з урахуванням існуючих тенденцій у зміні конкурентного оточення спирається на виявлення сильні і слабкі сторони організації, сприятливі можливості, надані змінами в оточенні і погрозами з боку конкурентів і соціальних, політичних, технологічних та економічних факторів оточення.
У рамках стратегічного планування ефективність діяльності організації визначається тим, наскільки вдало вона пристосується до свого зовнішнього оточенню, зможе розпізнати небезпеки для свого функціонування і запобігти їх, максимально використовувати можливості. Згідно стратегічному плануванню, дії компанії є відповідною реакцією на різноманітні впливи, як з боку зовнішнього середовища, так і внутрішньої.
Стратегічне планування є однією з функцій управління (планування, організація, мотивація, контроль), що представляє собою процес вибору цілей і шляхів їх досягнення. Таким чином, планування є основою для організації робіт, мотивації задіяного персоналу і контролю результатів. А. Файоль зазначав: «Управляти-це передбачити».
Поняття стратегічного планування багатьма вченими трактується по-різному. ...
